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純度,成立了煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)專業(yè)化分級(jí)流程檢查組、煙葉收購綜合檢查組、入庫迎檢組、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法紀(jì)律督查組對(duì)整個(gè)收購工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)考核,為圓滿完成2016年
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,新建制度28個(gè),對(duì)原煙、整選、設(shè)備、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了更加細(xì)致的規(guī)定,這使流程更加規(guī)范了。”企業(yè)管理員黃瑜說道。
“無規(guī)矩不成方圓”,
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,上海卷煙廠已基本形成了覆蓋整個(gè)生產(chǎn)流程的實(shí)時(shí)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上,圍繞穩(wěn)態(tài)控制目標(biāo),工廠著力發(fā)揮各類先進(jìn)質(zhì)量工具在制絲過程控制中的作用,確保
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;致力于推動(dòng)精益管理方法的煙草化、工廠化、體系化。
制絲過程穩(wěn)態(tài)控制
經(jīng)過多年技術(shù)探索與信息化建設(shè),上海卷煙廠已基本形成了覆蓋整個(gè)生產(chǎn)流程的實(shí)時(shí)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上
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,特別是相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的宣傳普及,使廣大消費(fèi)者、零售客戶能理解煙草專賣管理的意義所在。公開工作服務(wù)流程,使消費(fèi)者更好的了解煙草行業(yè),加強(qiáng)與
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導(dǎo)致費(fèi)用核算并不精確。
2013年全國煙草工作會(huì)議上提出物流“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求。而如何強(qiáng)化物流費(fèi)用的是精確核算,我們結(jié)合自身情況,
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和管控水平逐步提高;學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的物流管理理念和方法,加強(qiáng)物流精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行、精準(zhǔn)化服務(wù),作業(yè)流程不斷優(yōu)化,資源配置更加合理;
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的涉案財(cái)物管理制度落實(shí)情況、涉案財(cái)物賬實(shí)是否相符等情況進(jìn)行檢查。
其次,是要規(guī)范操作流程。涉案財(cái)物管理過程中涉及操作的流程主要有涉案財(cái)物的入庫、保管、出庫以及檔案管理。在入庫流程中
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電腦這一信息技術(shù)新趨勢的驅(qū)動(dòng),煙草行業(yè)移動(dòng)應(yīng)用范圍和深度更加深入。2012年,北京煙草在移動(dòng)辦公、流程審批、專賣打假等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)一步深化了移動(dòng)應(yīng)用。
基于桌面虛擬化
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;信息人員管理分散,IT制度流程難以規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制措施貫徹困難,重復(fù)投資等諸多問題,凡此種種導(dǎo)致工作隨機(jī)性強(qiáng)、缺乏有效監(jiān)管手段,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制措施