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集團(tuán)發(fā)展的短板和瓶頸問題。
對此,施超對廣大信息員提出了三方面要求:
首先,要認(rèn)清形勢,提高認(rèn)識,進(jìn)一步增強(qiáng)做好信息
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出”。
5、依托數(shù)據(jù)匯總分析,提升品牌培育短板。
在加強(qiáng)銷量,上柜率的重點(diǎn)提升基礎(chǔ)之上,還要密切關(guān)注客戶對重點(diǎn)培育的品牌再購率、動銷率以及重需率。對數(shù)
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建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷,仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的明顯短板,必須大力加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)。
行業(yè)作為專賣體制保護(hù)下的壟斷企業(yè),作為
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;領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《真抓實(shí)干爭創(chuàng)優(yōu)奮力開拓建功業(yè) 全面加快洪洞煙草跨越發(fā)展新步伐》的工作報(bào)告。首先回顧了洪洞煙草過去一年的主要工作,找準(zhǔn)了十個方面不可忽略的問題和短板。會議同時(shí)強(qiáng)調(diào)
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,武裝自己的頭腦,積蓄前行的力量,才會使人生的“短板”加長、“長板”更堅(jiān),打造自我的核心競爭力,為追求的腳步提供源源不斷的動力,
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率等等,對各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)實(shí)時(shí)查詢分析,從短板指標(biāo)出發(fā)進(jìn)行有針對性的培育。同時(shí),確保上下級、工商、批零、零售之間的縱向聯(lián)接反饋暢通,推動前臺與后臺
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網(wǎng)絡(luò)搭建工商零互動平臺,提高營銷效率。
推動基礎(chǔ)管理上水平
管理是企業(yè)永恒的主題。清徐縣局將立足實(shí)際、尋找短板,提升基礎(chǔ)管理水平。一是加強(qiáng)市場監(jiān)管。保持打假高壓態(tài)勢
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,圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)需求,聚焦物流短板,以數(shù)字平臺建設(shè)為抓手,構(gòu)建以精益高效、綠色安全、全面智慧為主要特征的高質(zhì)量物流發(fā)展體系。就這樣,在
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作單位的指導(dǎo)幫助下找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),固本強(qiáng)基,攻堅(jiān)克難,趕超進(jìn)位,全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)定位,全力撰寫好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展
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、成本控制水平、數(shù)字化支撐等方面還存在短板弱項(xiàng),距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、‘十四五’發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)以及現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)涵要求還有差距?!睆埼谋硎?。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。張文指出