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閉環(huán)，客戶停留時(shí)間從3分鐘延長(zhǎng)至半個(gè)小時(shí)。便利店開業(yè)首月，汽車用品銷量增長(zhǎng)40%，方便食品周轉(zhuǎn)率翻了一番，關(guān)聯(lián)消費(fèi)占總營收的三分之一。孫海平
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等，還制定了個(gè)性化服務(wù)方案。不久前，瑧酒匯食品店店主熊老板因生意下滑，資金周轉(zhuǎn)困難而發(fā)愁，聯(lián)系了王彥。王彥得知后，立刻趕到店里
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了現(xiàn)代食品檢測(cè)設(shè)備，建立了從原料種植到成品出廠的全流程質(zhì)量監(jiān)控體系。更富創(chuàng)意的是，他為每瓶豆腐乳都貼上了“溯源二維碼”，消費(fèi)者只需掃碼就能查看鄧村豆腐乳的全部
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局（營銷部）引薦來的湖北耕創(chuàng)食品科技有限公司負(fù)責(zé)人說道：“我們收購的菜薹主要是有兩條銷路，一是新鮮采摘的菜薹即刻發(fā)往周邊的商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)
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”“看不到價(jià)格明細(xì)”，轉(zhuǎn)而選擇不遠(yuǎn)處新開的連鎖便利店。庫存管理更是雪上加霜，一次因記錯(cuò)庫存，讓一批食品類商品積壓半年，最終只能折價(jià)處理。破局之路
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的、玩旱船的、耍燈籠的……熱鬧非凡。圖為唐梓山廟會(huì)熱鬧的場(chǎng)景據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，廟會(huì)期間唐梓山周邊終端門店副食品銷售額可達(dá)平日的8-10倍，其中卷煙、飲料、速食構(gòu)成“三大剛需
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，實(shí)行成本控制和內(nèi)部分班核算，不斷改進(jìn)管理措施。他們?cè)谔岣唢埐速|(zhì)量、增加花色品種、細(xì)化管理服務(wù)等方面下足了功夫，做好職工的就餐供應(yīng)工作。特別是嚴(yán)格加強(qiáng)食品
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的煙草零售店為例，白天辦公人群忙碌且對(duì)提神飲品、便捷食品需求旺盛。此時(shí)，店鋪可針對(duì)性地將商品陳列與服務(wù)重心向辦公人群傾斜，如冷飲、咖啡、茶點(diǎn)等搭配組合
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外地朋友幫忙買，郵寄時(shí)注意單次不超過2條。另外，超過50條可能被查，別為了省小錢冒大風(fēng)險(xiǎn)。4. 市場(chǎng)尾貨淘貨。去當(dāng)?shù)氐母?em class="term">食品批發(fā)市場(chǎng)，臨近保質(zhì)期
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;便于空氣流通，提升散熱效率……”在楮坪鄉(xiāng)，客戶經(jīng)理李曜竹正耐心的對(duì)著柘榮縣鄭明富副食品店店主進(jìn)行講解分析，一方面幫助零售客戶改變終端形象，另一方面
