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）”應(yīng)用了“好貓”品牌的獨(dú)具特色“豐和液”科研技術(shù)，添加了由六大名貴中草藥科學(xué)萃取的“豐和液”，并應(yīng)用其自主研發(fā)的多元醇深層鎖水等核心技術(shù)，使得其“清潤型
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無證經(jīng)營卷煙專項行動，遏制無證經(jīng)營卷煙行為，進(jìn)一步提升市場監(jiān)管的質(zhì)量和水平，確保卷煙銷量穩(wěn)步增長。
實施精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)品牌培育由傳統(tǒng)促銷向
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注入了新的活力。二是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。按照“優(yōu)先專賣、精干高效、年輕化、知識化”的指導(dǎo)原則，調(diào)整組合專賣稽查隊伍。經(jīng)過調(diào)整選配，現(xiàn)在，我們專賣稽查人員由10人組成
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。由專人負(fù)責(zé)，每年結(jié)合煙站實際，制定生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法，工資與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合，激勵了技術(shù)人員的工作積極性和到位率，也使技術(shù)人員在
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）-40元/包價區(qū)開始受到越來越多卷煙工業(yè)企業(yè)的重視？為什么零售價30（含）-40元/包價區(qū)的新產(chǎn)品越來越多？可以說，這是由
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;Nording把工廠的名字改為了Nording。他說：“我想這樣做就沒有人能把工廠從我手里奪走了。”Nording對煙斗的分級由低到高依次為：A B C D和最高的EXTRA
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”的企業(yè)文化，以“熱愛、珍愛、尊愛”為座右銘，以榜樣的帶頭作用幾十年如一日。幾年來，萬站長通過不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，已建立起了一支較有素質(zhì)的技術(shù)隊伍。由
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作為最早進(jìn)入上海的外資便利店，羅森在進(jìn)入中國內(nèi)地市場的10多年時間里，發(fā)展并非一帆風(fēng)順。經(jīng)過8年的虧損，上海羅森中途由百聯(lián)集團(tuán)接手后才扭虧為盈。不過現(xiàn)在看來
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的，該項目由董事會決定。 2011年全年每股收益指導(dǎo)
2011年的商務(wù)環(huán)境可能仍有挑戰(zhàn)性，因為成年消費(fèi)者仍面臨著經(jīng)濟(jì)壓力和較高的失業(yè)率。在2011年，奧馳
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通過自己操作完成訂單的成就感。隨著時間推移，文化層次低的高齡客戶的逐漸退出，由具備經(jīng)營頭腦和較高文化素質(zhì)的60后、70后的客戶取而代之，必將提升客戶群體整體素質(zhì)
