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存在的這些突出問題，是由多種原因造成的，筆者認(rèn)為，主要有以下幾個方面：
（一）缺乏責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識。當(dāng)前
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由于煙草行業(yè)實(shí)行專賣?？?#xff0c;其生產(chǎn)總量由國家計(jì)劃下達(dá)，各卷煙企業(yè)只能在國家計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而目前卷煙企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃受市場影響
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通過認(rèn)證和內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識等。
3.2 建立機(jī)構(gòu)
針對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、建立企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)；任命一名管理者代表并明確其職責(zé)；組成一個由各部門骨干組成的專門班子
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（一）建立推行網(wǎng)絡(luò)，明確管理職責(zé)。為切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確推行組織網(wǎng)絡(luò)，確保6S管理得以有效推行，成立了由廠長任組長、其他
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;”、“全國煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙”、“中國名牌產(chǎn)品”等眾多榮譽(yù)稱號，并入選由國家局公布的全國性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌的名單。與此同時，“紅雙喜”品牌還是國內(nèi)低焦油卷煙市場
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，實(shí)行品牌由客戶自主選擇的辦法，杜絕人為干擾，做到政策公平、合情合情，為構(gòu)建和諧煙草，提供良好的保證。
三是協(xié)同營銷，
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特殊過濾嘴“紅雙喜”（俗稱“綠雙喜”）上市。
“十一五”期間，上煙集團(tuán)卷煙焦油量加權(quán)平均值由12.9毫克/支降低至11.2毫克/支。為了彌補(bǔ)因采用物理手段降
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有功者給予重獎，從而提高了他們工作的積極性，提高了卷煙市場占有率，由原來的不足30%提高到現(xiàn)在的99%以上，牢牢把握市場主動權(quán)。
市場的凈化
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可結(jié)合煙葉特點(diǎn)，通過參數(shù)組合、分區(qū)控制溫度，使煙絲烘烤由“大鍋炒”變“小鍋炒”，加工過程更加精細(xì)，可最大限度發(fā)揮煙
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，服務(wù)成了其競爭的新焦點(diǎn)，服務(wù)品牌的產(chǎn)生是市場競爭的必然結(jié)果，是企業(yè)競爭的必然選擇。
1、服務(wù)品牌是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段由競爭催生的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)
