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;銷(xiāo)售額卻有小幅提升，這說(shuō)明在三類(lèi)卷煙中，銷(xiāo)量由低三類(lèi)規(guī)格向高三類(lèi)規(guī)格傾斜，也正是在三類(lèi)卷煙的拉動(dòng)下，雙喜品牌銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
1-6月份
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看不懂的拿來(lái)問(wèn)我喲……”這是基地技術(shù)員在給煙農(nóng)發(fā)放《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠有機(jī)煙葉生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》時(shí)的叮囑?！凹?xì)則”由紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠多次與楚雄州煙草公司溝通，在技術(shù)協(xié)作單位云南瑞升公司幫助下
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，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對(duì)各項(xiàng)改革措施承受能力較弱。
（二）業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正由傳統(tǒng)的“訪(fǎng)送一體”朝“網(wǎng)上
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，由三朵含苞待放的、顏色鮮艷的花朵組成的歐洲杯標(biāo)志巧妙地融入了整個(gè)專(zhuān)題網(wǎng)站的背景設(shè)計(jì)之中，加深參與受眾對(duì)歐洲杯的聯(lián)想，并加深參與受眾對(duì)“紅塔山（硬國(guó)際
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，該項(xiàng)目由董事會(huì)決定。
2012年全年每股收益指導(dǎo)
奧馳亞重審其2012全年報(bào)告的每股稀釋盈利在2.14美元到2.2美元之間。業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)包括與2011年10月宣布的成本削減項(xiàng)目相關(guān)
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有效地貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。這是由自己與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)系決定的。
一個(gè)盡管說(shuō)得天花亂墜、但干起來(lái)什么都不行的人是被人看不起的。領(lǐng)導(dǎo)是工作上的權(quán)威，沒(méi)有權(quán)威怎能統(tǒng)一所屬部門(mén)及員工的言行。自覺(jué)服從
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;農(nóng)業(yè)局統(tǒng)計(jì)蔬菜面積還要到我們煙辦問(wèn)數(shù)據(jù)呢！”
“我們打算成立煙菜綜合開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)中心，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記任中心主任，農(nóng)業(yè)局、湖南中煙、煙草公司、煙辦和黨校共同參與
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一臺(tái)機(jī)器上的螺絲釘。螺絲釘雖小，作用卻不可低估。黨和人民的工作是由無(wú)數(shù)具體工作推動(dòng)的，黨的執(zhí)政成效是靠全體黨員干部發(fā)揮作用匯集的。共產(chǎn)黨員要真正發(fā)揮作用，我認(rèn)為
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機(jī)制。要改革人才評(píng)價(jià)方式，從規(guī)范職位分類(lèi)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?#xff0c;由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。創(chuàng)建具有煙草行業(yè)特色、符合現(xiàn)代人
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煙草專(zhuān)賣(mài)局相關(guān)工作人員給出的說(shuō)法是，牡丹牌香煙是低檔煙，在浙江其實(shí)銷(xiāo)量也不大?！拔覀兛梢再u(mài)，但不等于一定要賣(mài)，這個(gè)是由市場(chǎng)來(lái)決定。”
調(diào)查
