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指標(biāo)，將目標(biāo)分解落實到專人專崗。同時借助新開發(fā)的卷煙運輸及托盤管理系統(tǒng)，導(dǎo)入以物流運輸訂單為基礎(chǔ)的“一單式”閉環(huán)管理機制，進一步優(yōu)化了卷煙倉儲、出入庫、物流運輸
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了政務(wù)信息刊登工作任務(wù)，按月分解到各部門，并納入其績效考核，每月對信息采編情況進行通報，每季度進行考評，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，用制度
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安全目標(biāo)及部門內(nèi)工作職責(zé)分工，分解文件撰寫、現(xiàn)場整理、安全自查等各項工作，抓落實、強基礎(chǔ)，重點完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的目標(biāo)任務(wù)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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煙草在線南鄭消息 為進一步推進國家級陜西中煙好貓品牌小南?；貑卧ㄔO(shè)工作，近日漢中市南鄭縣局召開專題會議，分解任務(wù)，落實責(zé)任，制定多項
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，以實物分級操作為主，面對面、手把手地進行示范，把復(fù)雜的技術(shù)要求一一分解，讓分級隊員聽得懂、學(xué)得會、能掌握。同時，要求煙技員做到“三個十
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處理點過磅開單、監(jiān)督、現(xiàn)場組織和毀形工作人員的職責(zé)，逐級簽訂責(zé)任狀，層層分解工作目標(biāo)，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
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、推進煙草法治建設(shè)”活動。
一是抓好宣傳發(fā)動。召開活動動員會，結(jié)合轄區(qū)實際，出臺實施方案，確定主題活動的具體內(nèi)容、途徑和方法，并分解到“進
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正確的種煙觀念，提高種煙積極性。
二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成制度保障，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作保駕護航。進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解落實目標(biāo)任務(wù)
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評委?！? 三是編制《漢中卷煙廠2013年招標(biāo)采購計劃》并審核上報，分解下發(fā)執(zhí)行?！? 四是根據(jù)陜西中煙公司整體部署和安排做好自行招標(biāo)工作，加快項目實施進度，
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具體抓、班子成員及科（室）掛鉤聯(lián)系的工作制度，層層分解落實目標(biāo)任務(wù)，確保每片煙田、每項技術(shù)、每個措施組織落實到位?！? 技術(shù)指導(dǎo)得力。用開展“四
