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一個(gè)檔位，工資待遇較其它一線營(yíng)銷崗位平均高出20%。三是采取動(dòng)態(tài)管理。在崗位內(nèi)部建立“能上能下、能進(jìn)能出”人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，經(jīng)過3年的歷練，因工作成
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，形成根治的牢固局面；將日常監(jiān)管和專項(xiàng)治理緊密結(jié)合，切實(shí)提高打假工作成效，鞏固成績(jī)，擴(kuò)大戰(zhàn)果，堅(jiān)決防止反彈。要繼續(xù)把破網(wǎng)絡(luò)
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確、不完善，則有可能造成體系運(yùn)行失效，或使體系工作成本增加，影響體系的實(shí)施效果。因此，企業(yè)建立管理體系，務(wù)必要把體系文件管理放在體系
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，取得了初步成效，尤其是隊(duì)伍的品牌培育能力和客戶服務(wù)能力逐漸顯現(xiàn)出來，省產(chǎn)一類煙及尚品狼培育、星級(jí)提升、網(wǎng)上訂貨及后臺(tái)扣款工作成效顯著，在2010年全省網(wǎng)
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卷煙發(fā)展形勢(shì)來看，要實(shí)現(xiàn)“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)、大效益”卷煙市場(chǎng)奮斗目標(biāo)，就必須積極探索專賣專營(yíng)體制下專銷結(jié)合的新路子，使專銷結(jié)合工作成為新時(shí)期加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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措施和工作成效按照所占權(quán)重，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；從市場(chǎng)監(jiān)管模式的創(chuàng)新性、痕跡化資料的準(zhǔn)確性和一致性方面，客觀真實(shí)評(píng)價(jià)專賣人員的工作質(zhì)量，
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大理州煙草公司干部員工的精神面貌非常好，特別是樊經(jīng)理的工作激情讓我們很感動(dòng)，有這樣的激情，就會(huì)有很好的工作水平、工作成就，所以，
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到位的執(zhí)行氛圍更加濃厚。
“通過績(jī)效考評(píng)，讓我們掌握了各部門月度工作成效，找到了工作差距，也調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。”主管副局長(zhǎng)彌培榮介紹到。
對(duì)于基層
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工作成效。
（二）明確崗位職責(zé)，做好人才選拔。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)先從隊(duì)伍構(gòu)成上狠下功夫，要先做好“招兵買馬”、“廣納賢才”。當(dāng)前
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煙葉生產(chǎn)最為困難的一年，也是煙葉工作成效顯著的一年。
一是大災(zāi)之年煙葉生產(chǎn)獲得較好收成。去年以來，云貴川等西南煙區(qū)遭遇特大干旱，東南煙區(qū)發(fā)生嚴(yán)重洪澇災(zāi)害
