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，提高基層黨建工作的積極性。完善基層黨組織管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，以績(jī)效考評(píng)推動(dòng)基層黨組織管理創(chuàng)新，通過(guò)建立相關(guān)規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，
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黨的建設(shè)同向發(fā)力、相互促進(jìn)。
打造黨建標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。圍繞制度規(guī)范、活動(dòng)組織、工作流程、考核考評(píng)四個(gè)方面，量化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)五大標(biāo)準(zhǔn)，固化
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《商零周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用操作規(guī)程》《卷煙包裝箱回收處置工作規(guī)范》，建立健全《商零周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用交接單》《商零周轉(zhuǎn)箱臺(tái)賬》《商零周轉(zhuǎn)箱暫壓?jiǎn)巍返榷囗?xiàng)單據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范了循環(huán)利用工作流程
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到維護(hù)保養(yǎng)，事無(wú)巨細(xì)都要過(guò)手，并且牢記于心。這就要求每一名檢測(cè)人員必須熟知、熟記每一個(gè)卷煙牌號(hào)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，特別是主動(dòng)的學(xué)習(xí)、理解、掌握、執(zhí)行新的工作流程、作業(yè)
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，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加快企業(yè)工作流程速度 ，最大程度的減少浪費(fèi)，為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造價(jià)值 。如何做到精益管理文化與煙草企業(yè)融合呢？
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，重新梳理了客戶(hù)經(jīng)理工作職責(zé)，優(yōu)化客戶(hù)經(jīng)理工作流程，編制完成了《客戶(hù)經(jīng)理11236工作模式操作手冊(cè)》。11236工作模式突出體現(xiàn)了“一個(gè)方向、一條主線(xiàn)、兩個(gè)平臺(tái)
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的意識(shí)，營(yíng)造全員規(guī)范的氛圍，讓每一位員工潛意識(shí)里都有規(guī)范。如何才能達(dá)到這一目標(biāo)？首先，我們要明確工作流程，不規(guī)范行為容易在下游一線(xiàn)
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各自的工作規(guī)范和工作流程制定好，明確各自的監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管任務(wù)以及監(jiān)管目標(biāo)，確保在日常市場(chǎng)監(jiān)管中相互不沖突、各司其職，將監(jiān)管工作的時(shí)效性得到充分的發(fā)揮
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取消從事煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)的資格前應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人有要求舉行聽(tīng)證的權(quán)利。因此，各縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定要求，進(jìn)一步建立健全舉行聽(tīng)證的工作流程，
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，對(duì)零售客戶(hù)的責(zé)任，才讓他們的工作無(wú)怨無(wú)悔。在日常配送工作中，他始終堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)行為，嚴(yán)格遵守卷煙配送工作流程，做細(xì)做好
