為您找到相關(guān)結(jié)果 59353 篇
-
組織領(lǐng)導機構(gòu)，圍繞中心服務(wù)大局，推進干部員工學法用法，建立健全干部員工學法用法尊法守法工作制度機制，組織創(chuàng)建立足行業(yè)服務(wù)社會的普法品牌“小王說法
-
。職業(yè)技能鑒定指導中心建立“行業(yè)技能等級認定云平臺應(yīng)用交流群”,實時反饋解決使用中存在的各種問題,切實做好云平臺的應(yīng)用和推廣。注重人才儲備。以中國煙草總公司職工進修學院數(shù)字化人才育苗工程為契機,職業(yè)技能鑒定
-
。協(xié)同維保，優(yōu)化“機”的管理。建立設(shè)備管理計劃、維保記錄、狀態(tài)調(diào)查和定額統(tǒng)計4類清單，實現(xiàn)TPM全面生產(chǎn)維護和設(shè)備全生命周期管理。借助工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理部門人力、技術(shù)資源優(yōu)勢
-
建立零售客戶的國產(chǎn)雪茄煙經(jīng)營情況檔案，為下階段開展雪茄煙客戶分檔奠定基礎(chǔ)?！耙娍p插針”，提高培育成效。以“上下聯(lián)動”的方式，線上借助20同話社區(qū)平臺
-
生產(chǎn)收購，做到精準預(yù)約、對樣分級、對標收購，加強全員、全過程質(zhì)量管理，建立完善煙葉質(zhì)量管理制度，保證煙葉收購質(zhì)量有新提高。建立考核小組
-
終端、聆聽優(yōu)秀客戶現(xiàn)身說法，進一步激發(fā)農(nóng)網(wǎng)客戶終端建設(shè)意愿。二是短板分析+重點指導。深化“我與客戶共成長”主題活動，用好微信群、小組會等載體，建立線上
-
定期開展消毒；每天消殺應(yīng)不少于 1 次， 并建立消殺記錄臺賬，填寫消毒記錄表。緊繃“防疫之弦”，筑牢安全防線。層層傳達最新的疫情防控要求,層層壓實
-
績效管理引領(lǐng)工廠各項工作有序開展。聚焦信息運用，找準“著力點”。扎實推進信息化建設(shè)，以MES迭代升級為契機，在MES系統(tǒng)建立各級參數(shù)信息化管控和分析模塊
-
學“四學”模式，建立“周學季考”“周末講堂”“領(lǐng)學督學”等制度，支部書記負責督學督查，帶動支部“三會一課”質(zhì)量提升，進一步濃厚的學習氛圍。規(guī)范
-
雪茄煙高質(zhì)量發(fā)展體系及三級共育品規(guī)目錄，建立了市縣聯(lián)動、工商協(xié)同、客我一體的品牌培育新機制，穩(wěn)步提升新品和國產(chǎn)雪茄煙培育實效，切實促進重點品牌和共育品牌做大做強
