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;打破零售戶的固有經(jīng)營(yíng)觀念、提升終端客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化素質(zhì)和能力，在終端完成硬件改造后實(shí)現(xiàn)軟件升級(jí)就成為釋放終端品牌培育潛能的必由之路。
解決終端建設(shè)的軟件升級(jí)，核心在于
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不高，缺乏品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力等正在影響和制約著煙草行業(yè)前進(jìn)的步伐。要完全突破這一瓶頸，最為關(guān)鍵的就是打破現(xiàn)有品牌格局，按照國(guó)家局“卷煙上水平”整體規(guī)劃，
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可供卷煙品牌，在稍緊平衡的基礎(chǔ)上確保客戶不斷檔，不缺貨。這就要求全國(guó)性的十多個(gè)大品牌的早日實(shí)現(xiàn)，打破區(qū)域界限，集中我國(guó)卷煙品牌，不僅
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;實(shí)現(xiàn)了便利安全的防偽識(shí)別與信息服務(wù)管理。
“黃金葉”以其優(yōu)異的品質(zhì)，一舉打破制約河南一類煙省外擴(kuò)張的瓶頸，成為撬動(dòng)“黃金葉”品牌提速發(fā)展的最有力杠桿之一。僅2010年
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，主要是考慮到在成本核算上劃不來(lái)。
??? 對(duì)此，有關(guān)專家認(rèn)為，食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變保守的銷售觀念，打破所謂成本增加論的束縛，依靠
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“顆粒無(wú)收”的局面，阪急百貨店的商業(yè)企劃負(fù)責(zé)人顯得非常無(wú)奈。
??? 耐心等待中國(guó)游客
??? 那么，日本百貨店業(yè)界將如何“脫震”、打破中國(guó)游客的“日本恐懼癥”呢？
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，如何從促銷這種“短平快”、什么都能裝的“筐”模式出發(fā)，打破萬(wàn)金油怪圈，去全程式地傳遞品牌信息，提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)和服務(wù)，讓營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)知曉并
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;8mg特醇）”的推出意義非常大，打破了“11mg/支”焦油量的這個(gè)臨界點(diǎn)。對(duì)于“紅雙喜（8mg特醇）”這款低焦油卷煙產(chǎn)品的評(píng)介是在大幅度降低卷煙
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;采取工程措施、生物措施和農(nóng)藝措施相結(jié)合，良田、良種、良法相配套，實(shí)現(xiàn)土地整形、除障、壯體、增質(zhì)。打破地域界限，統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范建設(shè)，
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，員工隊(duì)伍素質(zhì)逐年提升。第三，積極為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)環(huán)境、搭建發(fā)展平臺(tái)，如推行競(jìng)聘上崗、實(shí)行崗位等級(jí)管理、打破身份界限選拔任用等措施，使優(yōu)秀人才
