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煙葉養(yǎng)護(hù),采取有效措施降低煙葉保管損失,延長煙葉保管周期,確??蛻魺熑~儲存安全。六是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)的控制。緊扣客戶工藝要求和技術(shù)指標(biāo),從
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煙草可持續(xù)發(fā)展管理水平的一項亮點(diǎn)工作。在行業(yè)農(nóng)殘控制形勢日益嚴(yán)峻的大背景下,攀枝花煙草能夠積極接受和面對高風(fēng)險農(nóng)藥零檢出這項任務(wù),既體現(xiàn)了攀枝花煙草面對試點(diǎn)工作的積極態(tài)度
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要素及職能職責(zé),將原料物資科煙葉進(jìn)出管理、片煙高架庫管理內(nèi)容調(diào)整到煙葉倉儲科,更名為物資管理科。一車間新增了制絲中控、香糖料廚房、機(jī)器人開箱等管理控制職責(zé)。二車間新增嘴棒
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成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn),開展精益改善項目立項,并針對重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升,確定了7個精益六西格瑪項目。各項目組嚴(yán)格按照
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”。即進(jìn)度、均價、上等煙比例、產(chǎn)值服從質(zhì)量,抓好煙葉收購等級純度,做到均衡有序收購。堅持按部位收購原則,合理安排各部位交售輪次,嚴(yán)格控制日收購煙葉
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核心”的工作思路,致力于加強(qiáng)煙葉分選等級質(zhì)量、分選后等級純度及非煙物質(zhì)的控制,通過穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝控制,優(yōu)化打葉葉片結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制葉中含梗率等關(guān)鍵
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;項目評審?fù)ㄟ^率89.47%,實現(xiàn)了實效性、技術(shù)性、推廣性等方面的新突破。
這次精益全員改善項目涵蓋了現(xiàn)場改善、成本控制、工具創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量控制、工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)、管理優(yōu)化
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煙廠職業(yè)健康安全體系管理員組成。評價小組一是依據(jù)公司《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》,從公司本部所屬區(qū)域、作業(yè)(管理)活動、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)(
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生產(chǎn)管理考核辦法》,內(nèi)容涵蓋車間的周生產(chǎn)作業(yè)計劃的組織實施、月生產(chǎn)計劃的組織實施、換牌作業(yè)組織流程、碼段控制流程、物耗指標(biāo)異常控制流程及生產(chǎn)突發(fā)事件處理流程等方面。
在流程優(yōu)化方面
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”、“質(zhì)量大討論、大排查”、“質(zhì)量月征文”等系列活動,強(qiáng)化質(zhì)量知識學(xué)習(xí),樹立“質(zhì)量熔鑄品牌價值”的工作理念.
抓質(zhì)量。班組根據(jù)生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn),實施“三嚴(yán)