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前，仍需要精心培育，做好前期準(zhǔn)備。
二、“大紅鷹”系列——由攻轉(zhuǎn)守、逐步下滑
2009年至今，遂昌十元擋市場(chǎng)的格局正逐步改變?！靶掳步比A麗轉(zhuǎn)身“大紅鷹
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和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化管理有效實(shí)施的保障
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，要加強(qiáng)對(duì)其管理，必須強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明
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;收購(gòu)方的市場(chǎng)份額將更加集中，導(dǎo)致全球日化格局的大變局，“但同時(shí)由于各強(qiáng)勢(shì)品牌已然形成，收購(gòu)也不會(huì)造成品牌消失，而只是優(yōu)化組合的過程
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場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
在國(guó)家局提出的卷煙上水平發(fā)展戰(zhàn)略下，著力以“532、461”品牌培育為發(fā)展重點(diǎn)，要形成“大品牌”的發(fā)展格局，還有一個(gè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)性
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元/包價(jià)位段的競(jìng)爭(zhēng)格局還末穩(wěn)定下來，還缺乏能夠像零售價(jià)7元/包和10元/包這兩個(gè)價(jià)位段在全國(guó)市場(chǎng)叫得響的主流產(chǎn)品（如零售價(jià)為7元/包的“紅塔山·軟經(jīng)典1956”、10元/包
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跟蹤，實(shí)現(xiàn)資源共享、要素集聚、信息互通、共同發(fā)展。加大工商之間“門對(duì)門”對(duì)接的范圍，形成資源共享、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢和多點(diǎn)配套的工商物流一體化格局。
信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)
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和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的品牌格局，爭(zhēng)取2012年集團(tuán)三品牌攜手沖破500萬箱，力爭(zhēng)2012年實(shí)現(xiàn)“云煙”品牌市場(chǎng)規(guī)模170萬箱，其中，“一類云煙”55萬箱的發(fā)展目標(biāo)
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;肯定成績(jī)，改進(jìn)不足，分析企業(yè)在全國(guó)、全省煙草行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中面臨的新挑戰(zhàn)和機(jī)遇，找準(zhǔn)企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的定位，規(guī)劃了“十二五”發(fā)展
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，從無煙煙草到口服尼古丁，新型煙草正以技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)體驗(yàn)重構(gòu)全球煙草產(chǎn)業(yè)格局。然而，這場(chǎng)看似不可逆轉(zhuǎn)的變革背后，實(shí)則暗藏著健康爭(zhēng)議、監(jiān)管博弈與市場(chǎng)
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；不過歐洲市場(chǎng)因競(jìng)爭(zhēng)格局激烈，反而更容易引領(lǐng)風(fēng)味潮流。核心風(fēng)味包括各種薄荷、肉桂與漿果，通常輔以冷感效果。而更具創(chuàng)意的組合，如“熱帶水果+
