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，全體參會(huì)人員到倚象鎮(zhèn)石膏箐大勐帕現(xiàn)場(chǎng)觀摩了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)清除不適用煙葉銷毀處理流程、煙葉現(xiàn)場(chǎng)稱重、毀形等各環(huán)節(jié)操作示范，聽(tīng)取了煙葉管理科科長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前烤煙中耕管理的技術(shù)講解及不適用煙葉
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;企業(yè)管理與法規(guī)部組織對(duì)《管理體系運(yùn)行》、《工程投資、物資采購(gòu)管理辦法》、《成本定額管理辦法》、《卷煙物流財(cái)務(wù)管理辦法》、《卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀管理流程標(biāo)準(zhǔn)》、《物流中心車輛管理辦法》、《二級(jí)配送戶管理辦法
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水平呢？
什么是規(guī)范？何為規(guī)范化？規(guī)范就是事先對(duì)特定的行為施加約束和限制，約定某項(xiàng)工作或各種管理行為而作出的程序、流程、法式等形成的一種標(biāo)準(zhǔn)
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建設(shè)。對(duì)“辦事公開、民主管理”和“物資采購(gòu)、工程投資”制度流程，組織各環(huán)節(jié)各操作點(diǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行集中會(huì)審，關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，
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積極試點(diǎn)推行鮮煙稱重收購(gòu)處理模式，合理設(shè)置處理場(chǎng)所及作業(yè)組數(shù)量，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作。大面積的不適用煙葉田間處理以大田檢查驗(yàn)收模式為主，嚴(yán)格程序，
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支撐體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)工作，以優(yōu)化內(nèi)部管理流程、健全目標(biāo)管理體系、提高文件執(zhí)行力、推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，注重應(yīng)用PDCA循環(huán)、績(jī)效與對(duì)標(biāo)、6S、信息化和數(shù)
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法律法規(guī)和公司綜合管理體系規(guī)章制度、崗位說(shuō)明書和工作流程，全面清理和規(guī)范全系統(tǒng)所屬各單位、部門和崗位權(quán)力事項(xiàng)，摸清職權(quán)底數(shù)，明確職權(quán)范圍。
四是制定了廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
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;對(duì)國(guó)家煙草專賣局2010年以來(lái)出臺(tái)的181個(gè)規(guī)范文件進(jìn)行整理分類，貫徹落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)具體工作中；對(duì)企業(yè)49項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，流程固化率從去年的76
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合同管理制度及內(nèi)控要求，通過(guò)細(xì)化工作措施，規(guī)范工作流程，推動(dòng)合同管理工作健康穩(wěn)步開展。
一是嚴(yán)格合同制度，確保合同規(guī)范。為使合同管理實(shí)現(xiàn)
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的總體工作思路，并詳細(xì)匯報(bào)了近期網(wǎng)格化營(yíng)銷工作進(jìn)展情況。網(wǎng)格化營(yíng)銷工作組成員從“出發(fā)點(diǎn)、切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)”以及“工作模式、工作流程、工作特色、工作內(nèi)容”等方面作了簡(jiǎn)要介紹。榆次區(qū)營(yíng)銷部經(jīng)理介紹
