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通道，都是涉財(cái)管理人員隊(duì)伍建設(shè)重要組成部分。
二、熟悉煙站生產(chǎn)、收購、管理、費(fèi)用管理工作流程，有效進(jìn)行預(yù)算管理。
圖為煙葉生產(chǎn)、收購、管理、費(fèi)用管理工作流程?
煙
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，有60個(gè)二級流程、265個(gè)三級流程、110個(gè)四級流程、76個(gè)五級流程、10個(gè)六級流程，內(nèi)容全面涵蓋了生產(chǎn)、專賣、營銷及其他綜合管理業(yè)務(wù)流程，結(jié)合各崗位職能
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粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化轉(zhuǎn)變，提高大修產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力、質(zhì)量水平和快速響應(yīng)市場的能力，節(jié)約大修成本。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于大修產(chǎn)品精細(xì)拆解的要求，
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、安裝、調(diào)試等全流程，所有工作必須在8月煙葉收購季開始前收官。工期之緊、壓力之大，挑戰(zhàn)空前。為確保按時(shí)高質(zhì)量交付，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨即切換為高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“白+黑
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。收集一線及客戶反饋，優(yōu)化流程，確保打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。閉環(huán)考核促改進(jìn)。依托考核閉環(huán)機(jī)制驅(qū)動服務(wù)優(yōu)化，運(yùn)用物流信息平臺，構(gòu)建時(shí)效準(zhǔn)確率
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。市場營銷部國際業(yè)務(wù)人員則結(jié)合真實(shí)案例，對整個(gè)國際業(yè)務(wù)流程、商務(wù)合同簽訂流程進(jìn)行了全面拆解，重點(diǎn)對合同簽訂前客戶資質(zhì)審核要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入梳理，讓參訓(xùn)人員切實(shí)
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，形成“集中受理、派單處理、限時(shí)辦結(jié)、評價(jià)督辦”全流程閉環(huán)管理機(jī)制，通過強(qiáng)化部門協(xié)同，有效發(fā)揮機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)訴求處置效率顯著提升，
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記錄消費(fèi)者對卷煙品牌、價(jià)位、包裝的偏好，有效激活市場消費(fèi)潛力。全程跟蹤，提升服務(wù)保障效能。為確保宣傳引導(dǎo)成效落地，建立“事前溝通、事中跟進(jìn)、事后回訪”全流程
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數(shù)據(jù)庫，確保咨詢答復(fù)統(tǒng)一規(guī)范；創(chuàng)新推出材料預(yù)審前置服務(wù)， 打破常規(guī)申辦流程，提前介入指導(dǎo)群眾準(zhǔn)備材料，主動對接群眾需求，
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核心業(yè)務(wù)模塊與109項(xiàng)精細(xì)化業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)從前置審核、立項(xiàng)采購、安裝驗(yàn)收、設(shè)備運(yùn)行到報(bào)廢處置的全流程可追溯管理閉環(huán)。依托數(shù)據(jù)驅(qū)動與智能分析能力，打造了設(shè)備展館與全景沙盤
