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強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代終端網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行的服務(wù)和指導(dǎo)。按照“一店一特色”和“三個(gè)突出、三個(gè)提升”的工作要求和目標(biāo)，督促營(yíng)銷(xiāo)人員加大對(duì)現(xiàn)代終端客戶的服務(wù)和指導(dǎo)工作力度。以經(jīng)營(yíng)診斷方式，協(xié)助客戶
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檢查考核，督促了各部門(mén)對(duì)員工的考核，解答了他們對(duì)管理責(zé)任制、績(jī)效考核實(shí)施存在的疑問(wèn)，收集了相關(guān)合理化建議；通過(guò)綜合審閱各職能部門(mén)提供的被考核部門(mén)
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，嚴(yán)格考核，安排分公司班子成員及各科室負(fù)責(zé)人掛鉤聯(lián)系煙站，生產(chǎn)科全員掛聯(lián)各育苗點(diǎn)督促指導(dǎo)育苗工作。目前煙苗整齊、肥壯，根據(jù)各種煙戶的情況可保證在最佳
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分析總結(jié)。每周結(jié)束后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)各線路未訂貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出各線路網(wǎng)訂成功率低、電子結(jié)算率低的短板所在，并對(duì)相應(yīng)的客戶經(jīng)理進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒和督促，
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考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)懲，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展的督促和落實(shí)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
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開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，通過(guò)設(shè)立教育實(shí)踐活動(dòng)宣傳專(zhuān)欄，召開(kāi)四風(fēng)問(wèn)題征求意見(jiàn)會(huì)等形式，主動(dòng)對(duì)該局開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行通報(bào)，主動(dòng)請(qǐng)服務(wù)對(duì)象上門(mén)提意見(jiàn)、作監(jiān)督促
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一是查苗補(bǔ)苗到位。督促煙農(nóng)對(duì)煙田煙苗全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺苗、死苗，及時(shí)補(bǔ)栽新壯苗，對(duì)弱苗施偏心肥加強(qiáng)管理。
二是水肥管理到位。根據(jù)天氣情況、煙苗長(zhǎng)勢(shì)
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維修點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，確保了大修全程零事故。在總經(jīng)理室的周密計(jì)劃和科學(xué)部署下，在全體員工的密切配合和齊心努力下，大修時(shí)間比計(jì)劃縮短近1天，并創(chuàng)下了大修
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苗早生快發(fā)。
一是查苗補(bǔ)苗到位。督促煙農(nóng)對(duì)煙田煙苗全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺苗、死苗情況，及時(shí)補(bǔ)栽新壯苗，對(duì)弱苗施偏心肥加強(qiáng)管理。
二是水肥管理到位。根據(jù)
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級(jí)工商企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，順暢交接。物流管理部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)揮作用，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和檢查督促，及時(shí)通報(bào)本單位卷煙包裝箱循環(huán)利用工作開(kāi)展情況
