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局（分公司）制定下發(fā)的《商品化漂浮育苗實(shí)施方案》、《烤煙育苗技術(shù)方案》，各育苗點(diǎn)均嚴(yán)格按照“六上墻”要求，將相關(guān)管理制度、服務(wù)內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)置在
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;全方位、多角度地開(kāi)展信息化建設(shè)；三是要進(jìn)一步提升信息化的執(zhí)行力，要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)、安全運(yùn)維建設(shè)以及信息化隊(duì)伍建設(shè)?！? 會(huì)議期間，進(jìn)行了“十二五”信息化
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區(qū)，一個(gè)片區(qū)對(duì)應(yīng)一個(gè)收購(gòu)點(diǎn)（線），按1000畝左右劃分網(wǎng)格；制定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程；建立一套煙站管理制度與績(jī)效考核
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機(jī)制，既以按勞分配為主體，同時(shí)重視多種分配方式并存，合理地與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)公平合理的效益共享；規(guī)范設(shè)施設(shè)備管理制度，建立管理
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的，唯一的辦法是對(duì)影視作品采取分級(jí)管理制度，控制特定影片的受眾面。在美國(guó)，吸煙鏡頭就列為電影評(píng)級(jí)的重要考慮因素之一。目前已經(jīng)考慮將含有吸煙鏡頭的電影一律列為“R”級(jí)別
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管理制度與考核辦法，加強(qiáng)檢查與考核，對(duì)基地單元的建設(shè)情況進(jìn)行自檢自查驗(yàn)收，針對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)好問(wèn)題清單、通知單并及時(shí)進(jìn)行整改。五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高
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投資管理，嚴(yán)格控制多元化投資規(guī)模，完善和落實(shí)各項(xiàng)投資管理制度。三要加強(qiáng)價(jià)格管理，為品牌發(fā)展?fàn)I造有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理，強(qiáng)化市場(chǎng)
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，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)、基層工作，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。二是正確理解和把握安全標(biāo)準(zhǔn)化
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結(jié)合起來(lái)，努力解決作風(fēng)不實(shí)、不正、不廉等問(wèn)題，確保各項(xiàng)教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。三是要從嚴(yán)落實(shí)干部監(jiān)督管理制度，做到干部選拔任用要嚴(yán)、干部管理要嚴(yán)、干部監(jiān)督要
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嚴(yán)禁”、“十不準(zhǔn)”、公務(wù)用車管理制度等為內(nèi)容，先后印制了《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)學(xué)習(xí)資料匯編》、《改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾各類制度規(guī)定匯編手冊(cè)》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，并發(fā)
