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，調(diào)整采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，積極完成評(píng)標(biāo)成員庫(kù)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫(kù)和集中采購(gòu)目錄等數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，建立健全評(píng)標(biāo)成員管理制度，更專業(yè)、更規(guī)范、更高效地完成企業(yè)
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務(wù)半徑，引導(dǎo)動(dòng)員有拖拉機(jī)、耕整機(jī)的機(jī)手加入合作社，服從合作社統(tǒng)一調(diào)度管理，并督促合作社進(jìn)一步完善章程和內(nèi)部管理制度，對(duì)機(jī)手進(jìn)行有效管理和服務(wù)；
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為基本形式的企業(yè)民主管理制度，深化企務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)效能監(jiān)察的針對(duì)性和有效性。
四是加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督?；鶎诱军c(diǎn)在構(gòu)建有效監(jiān)督
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完善相應(yīng)的《合作社章程》和各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，優(yōu)化股權(quán)配置，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各方的權(quán)利與義務(wù)。
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安全宣傳教育，提高全員文化意識(shí)；夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，健全安全管理制度；堅(jiān)持安全值日檢查，及時(shí)整改事故隱患；落實(shí)安全生產(chǎn)
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，健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部
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學(xué)習(xí)雷鋒的良好氛圍，促使學(xué)習(xí)活動(dòng)深入開(kāi)展。
只有各級(jí)干部帶好頭，才能形成學(xué)習(xí)雷鋒的常效機(jī)制。
各級(jí)干部在企業(yè)管理制度完善發(fā)展中都承擔(dān)著重要責(zé)任。從學(xué)習(xí)雷鋒的角度看
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的問(wèn)題：一是組織機(jī)構(gòu)到位，重點(diǎn)確定好社長(zhǎng)、理事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員；二是資產(chǎn)到位；三是啟動(dòng)資金到位，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)管理制度、人員管理資金權(quán)限
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、技能人才評(píng)聘管理制度，做實(shí)任期考核，使專業(yè)技術(shù)技能排頭兵能沉下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù)、干出實(shí)績(jī)、獲得發(fā)展。突出務(wù)實(shí)導(dǎo)向，完善激勵(lì)機(jī)制。改變?nèi)珔^(qū)工作目標(biāo)考核的理念、形式
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現(xiàn)行質(zhì)量管理要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)現(xiàn)有管理制度的有效執(zhí)行；二是認(rèn)真查找過(guò)程管控、工作質(zhì)量方面存在的質(zhì)量缺陷；三是以本次“百日質(zhì)量持續(xù)
