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小峰日常拜訪時(shí)提出這樣的問題，黃小峰和同事們認(rèn)真思考和蘭林檢充分溝通，大家群策群力想出辦法：蘭林檢的小店可以拓展業(yè)務(wù)范圍，在原來煙酒飲料副食品
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POS系統(tǒng)，讓徐培坤告別了“憑感覺進(jìn)貨”的舊模式。通過后臺數(shù)據(jù)，他能精準(zhǔn)掌握暢銷品與滯銷品的動(dòng)態(tài)：東鵬月銷500多瓶，而有些膨化食品因口感過咸存在
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，盱眙煙草針對蘇潤超市原本店面臟亂差等情況，幫助胡守東進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造。原本雜亂的貨物被分類擺放，食品區(qū)、日用品區(qū)、煙酒區(qū)等一目了然。墻壁被刷成明亮的顏色
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買幾把椅子放在門口，讓來接孩子的家長坐一會兒。”葛智紅接著說，“這邊基本都是新樓盤，主要的消費(fèi)主力軍還是社區(qū)居民，可以把食品和日用品放在整個(gè)店面
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加入食品級綠豆沙香原料，做到煙草香與常見風(fēng)味飲品的有機(jī)融合，達(dá)到不用爆珠即可實(shí)現(xiàn)綠豆沙的特征風(fēng)味，同時(shí)還融合了焦甜、烘烤、奶香等香韻，創(chuàng)造出一種新
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痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，成功研發(fā)第三代煙葉智能分選定級系統(tǒng)，分級效率達(dá)150公斤/小時(shí)；在工業(yè)領(lǐng)域，自主研發(fā)食品包裝自動(dòng)裝填系統(tǒng)；在商業(yè)
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的整整齊齊、打掃的干干凈凈，生產(chǎn)日期的一側(cè)放在最外面的，方便顧客挑選。“現(xiàn)如今人們更加關(guān)注食品安全，干凈、整潔的消費(fèi)環(huán)境能給顧客帶來更好的購物體驗(yàn)，店鋪
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636就是最好的平臺”。于是謝艷林在店內(nèi)設(shè)置鄉(xiāng)村振興專柜，聯(lián)合駐村工作隊(duì)，挨家挨戶走訪聯(lián)系村里的食品加工廠、養(yǎng)殖戶和特色農(nóng)產(chǎn)品廠家，最終以“湘村636”和村
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;”......王乾珍的店鋪里，顧客絡(luò)繹不絕，熱鬧非凡。但20年前的冬季，這家店鋪卻是另一番光景。當(dāng)時(shí)，王乾珍的小店除了售賣煙酒副食品外，主要
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、雜技扇面、雜技印模等，讓游客在欣賞雜技技藝的同時(shí)，還能帶走一份地道的文創(chuàng)產(chǎn)品。此外，他還將吳橋當(dāng)?shù)氐腻侊?、雜糧、香油、宮面等特色食品擺放在店里，
