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、分析和診斷，開展了一系列剔除無效和不增值環(huán)節(jié)的課題研究，物流服務(wù)的增值效益不斷提升。
以“降低卷煙成品裝卸破損率”課題為例。針對(duì)卷煙成品裝卸過程中經(jīng)常出現(xiàn)一定數(shù)量的件煙
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和認(rèn)知基礎(chǔ)的不同決定了只有“分班教育”才能實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。針對(duì)不同的員工，采用法條講解、案例分析、課堂討論等不同的學(xué)習(xí)方式，既增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性，又
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，“利群”、“黃金葉”接近1萬箱。
重點(diǎn)品牌區(qū)域市場(chǎng)分析
1-10月份，重點(diǎn)品牌在全國各區(qū)域市場(chǎng)的表現(xiàn)差異較大，盡管距離全年結(jié)束還有一段時(shí)間，
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;崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，因此業(yè)績(jī)完成對(duì)他們而言更多的是拿到工資，最終造成了倒三角的薪酬結(jié)構(gòu)。分析這種結(jié)構(gòu)，它的問題在于，雖然考慮了任務(wù)的完成
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仍是該公司最大的股東。據(jù)報(bào)道，日本煙草公司非常希望政府售出所有股份以便能夠擺脫行政束縛，但分析人士認(rèn)為今后日本政府不大可能再大幅減持股份，因?yàn)槿毡緹煵莨驹谶\(yùn)
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利用菌孢廢料生產(chǎn)有機(jī)肥料30噸，在核心走廊三民村五組進(jìn)行大田試驗(yàn)，煙葉采樣經(jīng)湖南農(nóng)大進(jìn)行質(zhì)量分析，效果非常好。四是試生產(chǎn)了煙葉育苗基質(zhì)58立方，
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，消費(fèi)能力有限。在綜合分析他們?nèi)说母黜?xiàng)條件后，我們確定發(fā)展小何為終端戶。
在將小何選定為零售終端戶后，我們?yōu)樗鋫淞私K端掃碼設(shè)備，為他的電腦
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方案，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的各種因素，重點(diǎn)圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”加強(qiáng)過程控制力度，制定詳細(xì)措施并組織實(shí)施，定期評(píng)審方案的有效性和措施落實(shí)
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成功，也更容易把店做大、做強(qiáng)?！蔽议_始娓娓道來，為他們做了如下的分析。
首先，開店初期，你們手里的資金一定有限，而店里百事待做
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煙葉外觀質(zhì)量分析，身份較好，顏色均勻，油份足彈性好，香氣突出，降低了掛灰煙、雜色煙比例，煙葉質(zhì)量有所提高。用張永祿的話
