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，全面評估客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量。KANO模型作為一種有效的用戶需求分類和優(yōu)先排序工具，為構(gòu)建科學(xué)的零售客戶服務(wù)評價體系提供了有力的支持。二、KANO模型概述KANO模型由日本學(xué)者狩野
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、職稱、管理崗位、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)四條通道崗位工資的對應(yīng)銜接，由低向高逐步縮小高管理、高技術(shù)、高技能等崗位原不同身份員工的工資收入差距，比如高級聘任對應(yīng)副調(diào)、中級對應(yīng)副科/副主任
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，由行業(yè)幫助引進(jìn)外來種煙大戶并進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)，單戶面積控制在50—100畝，大戶每年向村集體繳納500元左右管理費。發(fā)展“煙+經(jīng)濟(jì)作物”的過程 中
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;防止不正當(dāng)競爭，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、當(dāng)前，煙草行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管模式正在逐步由傳統(tǒng)的行政監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的綜合監(jiān)管。這一轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在監(jiān)管手段的多元化、監(jiān)管內(nèi)容的細(xì)化
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紅火。在定遠(yuǎn)縣局（營銷部）的持續(xù)幫扶下，柏正廣也由脫貧戶變成了致富帶頭人，不僅年收入增加至十萬元以上，還能給當(dāng)?shù)卮迕裉峁┚蜆I(yè)機(jī)會
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;巴西南部27%的種植者沒有繼任計劃。煙草業(yè)敏銳地意識到人口流失，一直在尋找將年輕人留在農(nóng)村的方法。最初由SindiTabaco及其關(guān)聯(lián)公司設(shè)立，旨在幫助打擊巴西農(nóng)村地區(qū)
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;但也有無尼古丁的選擇）。而液體煙油通常由食品級的成分組成，如丙二醇（PG）、丙三醇（甘油）、苯甲酸、乙醇、香料和煙草
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，引導(dǎo)行業(yè)趨勢，或引領(lǐng)未來的發(fā)展方向。由創(chuàng)新出發(fā)，實現(xiàn)“創(chuàng)新成功”，則是體現(xiàn)出多個層面的綜合性，創(chuàng)新成功涉及創(chuàng)新過程中的創(chuàng)意生成、技術(shù)研發(fā)
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持證人辦理停業(yè)手續(xù)或恢復(fù)經(jīng)營，經(jīng)公告滿一個月仍未按要求辦理的，由發(fā)證機(jī)關(guān)收回?zé)煵輰Ｙu許可證。（三）人性化治理中小學(xué)、幼兒園周邊卷煙零售戶因合理布局
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學(xué)習(xí)和思考有關(guān)煙害的知識，
由青少年在這種思考之后，自主自己去做出遠(yuǎn)離煙草制品、踐行健康生活方式的選擇。例如，會同各地和有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，共同開展控?zé)?/div>
