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，我的小煙攤也伴隨著她由小到大、由弱變強成今天的山東煙草的標(biāo)準(zhǔn)店。
回顧這十幾年來我小店的發(fā)展，是完全得益于“泰山”煙的支持。2003年我加入“中國煙草卷煙加盟店
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契機，建始公司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，從多個方面采取措施，迅速將生產(chǎn)模式由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
1、規(guī)范煙葉生產(chǎn)管理
嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)管理是數(shù)量
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，把零售戶的難當(dāng)成自己的難。通過為客戶提供個人化、人性化、親情化的服務(wù)，太平部所的卷煙電子結(jié)算率大大提高，由原來的10%，逐步提升到30%、50
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的《貨幣戰(zhàn)爭》。更有心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，以凡高為代表的精神分裂病人內(nèi)心負(fù)能量蘊含豐富創(chuàng)造力。
自卑感 ?自卑感會產(chǎn)生成就動機。如果說相由心生，那么多數(shù)人會推測馬云內(nèi)心有太多
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，我的經(jīng)營也由防真子彈槍轉(zhuǎn)為語言槍和子火槍。
后來小店擴(kuò)大規(guī)模，我是從做辣條批發(fā)起步，辣條從我的店鋪迅速流通到各個村灣小店。應(yīng)該說，辣條為我
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的煙酒副食店，老公在家負(fù)責(zé)種地，店鋪由曲廣花一個人經(jīng)營。那時，她最大的夢想就是多掙些錢，供兩個孩子上學(xué)，把他們撫養(yǎng)成人。
想起
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由煙草部門操縱形成的價格同盟。還有要在緊俏貨源分配上要切實做到公平公正等等，只要涉及零售客戶利益的事都要按規(guī)定辦，要經(jīng)得起各種檢驗。
之二：堅持稍緊平衡
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3.能夠極大改良煙草生物質(zhì)量性狀
煙草自身的生物性狀都是由遺傳基因所控制的，包括煙草的煙堿、有害成分、主要抗性（抗病、抗蟲、抗逆）、香氣物質(zhì)、主要
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一次做游戲的機會，游戲很簡單，就是商場的服務(wù)員把一位顧客的眼睛蒙上，讓她原地轉(zhuǎn)五圈后，再蹲在地上，由另一個顧客指揮著找到事先放在
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規(guī)模，改了二層小樓，生意也由單一經(jīng)營副食而改為一層副食，二樓臺球館。那段時間，他幾乎天天熬到十一二點，早起負(fù)責(zé)開車去進(jìn)貨，晚上
