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,對產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、營銷配送等每個(gè)價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定所有增值的步驟和目前不可避免的非增值步驟,找出企業(yè)存在的浪費(fèi)活動,消除
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的檢驗(yàn),一包一包地分析定級,李建文對待煙葉如新生嬰兒一般細(xì)心,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、不合格的煙葉堅(jiān)決降級、堅(jiān)決不收“人情煙”、從不吃拿卡要,以此確保全縣煙葉
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的考核。委派部門重點(diǎn)考核派駐人員工作安排部署的落實(shí)及監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的有關(guān)工作情況;縣級局(分公司)對派駐人員側(cè)重于工作紀(jì)律考勤、工作溝通協(xié)調(diào)
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)的煙酒行情做了充分的了解,對地址的選擇做了細(xì)致的分析,最終確定在本市新區(qū)的一個(gè)主道旁,右邊是中國移動公司及家屬區(qū),對面是國土局及
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分析和解決存在問題,需要進(jìn)行整改的,切實(shí)整改到位,不留任何隱患。
始終抓好煙葉收購政策紀(jì)律的貫徹落實(shí)。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收購、合同收購不動搖,鞏固
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告訴記者:“一枚煙標(biāo)在手,我可以從標(biāo)面上分析出生產(chǎn)年代、歷史背景、經(jīng)濟(jì)狀況、印刷水平以及經(jīng)典故事等信息,更重要的是,我可以欣賞到不同地域的文化
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11.9萬畝,主要分布在苑前、灌溪、萬合、冠朝、馬市等鄉(xiāng)鎮(zhèn),平均氣溫19℃,無霜期281天,并對紫色土進(jìn)行了現(xiàn)化分析,完全適應(yīng)
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:一是勤動腦。腦子越動越靈,思維越用越活。要堅(jiān)持多動腦、多思考,多調(diào)研、多分析,學(xué)會發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系、洞察現(xiàn)象之中的本質(zhì)、找出發(fā)展背后的規(guī)律
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后來,我分析自己店鋪的客源分布,發(fā)現(xiàn)都是以周邊的社區(qū)居民為主,沒有吸引到其他客源。二哥的案例給了我啟示,我決定放棄一味求利的心理,
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;經(jīng)過認(rèn)真的分析我發(fā)現(xiàn),有很多工作,我都是到最后要上報(bào)的當(dāng)天才完成,總是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和上級催要或檢查的時(shí)候我才想起要完成,平時(shí)又沒有按照任務(wù)的輕重緩急