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目標(biāo)指標(biāo)評價工作。在對公司級目標(biāo)進行分解的基礎(chǔ)上，將部門目標(biāo)進一步細分至崗位，并直接寫入員工個人績效合約中，每月進行督辦。同時每月各部門撰寫部門月度績效合約
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員工的質(zhì)量意識、參與意識、執(zhí)行意識和改進意識，形成提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平的良好氛圍。
三是明確要求，嚴(yán)格管理。要求各部門進一步明確工作要求，分解
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；二是要以“脫殼工程”2013年度里程碑進度計劃為“龍頭”，細化分解其他層級工作計劃，做到事事有人跟蹤落實；三是要做好里程碑進度跟蹤落實，
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、LED顯示屏、宣傳專欄等多種媒介，提升了員工對“體系鞏固提升年”活動要求的認(rèn)識。同時各部門根據(jù)實施方案安排，分解本部門活動方案計劃，落實任務(wù)與責(zé)任人
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、和諧”已逐漸成為企業(yè)努力創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的鮮活寫照。
一是明確四級目標(biāo)，統(tǒng)一各項標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)廠部制定的關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)要求，依次分解形成廠級、部門級、班組級、個人級四級
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實施方案，組織各部門召開專題會議，進行通知精神傳達，對各項準(zhǔn)備工作分工逐一落實分解，明確了工作要求、工作內(nèi)容、責(zé)任人等事項。
二是精心部署、扎實
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整改、項目監(jiān)管方面逐一落到實處。層層分解落實責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊的工作責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成按制度、程序辦事的機制。堅決杜絕違規(guī)違紀(jì)行為，把“兩項工作
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控制，加強監(jiān)督管理。注重細節(jié)管理，加強過程控制，將建立節(jié)約型機關(guān)納入全局崗位目標(biāo)考核，明確和細化考核指標(biāo)，分解考核項目
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，明確工作職責(zé)，完善防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，進一步增強針對性和操作性，將工作責(zé)任層層分解落實到相關(guān)部門。
二是把防災(zāi)減災(zāi)作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的中心任務(wù)
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銷售、專賣案件查處、煙葉生產(chǎn)調(diào)控等目標(biāo)任務(wù)分解到各基層網(wǎng)點，對基層網(wǎng)點實行掛點管理和督察制度?！ ??
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