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消費者所熟知，市場銷路很快被打開，不緊解決了菜農(nóng)銷路男問題，而且也給超市的經(jīng)營增添了活力。如今，這款蘑菇在本地市場銷售一路看好，一些
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;地市級局（公司）立足“營銷”，縣級局（營銷部）立足“承接”，市場部立足“落實”，客戶經(jīng)理立足“服務(wù)
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（試行）》，發(fā)布《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》，組織開展了行業(yè)首批商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的認定工作，確定武漢、銀川、紹興等7家地市級局
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前瞻性。前瞻性是指要在引進品牌之前，必須根據(jù)近年的卷煙消費潮流，及早預(yù)測出本地市場，做好調(diào)查分析工作，合理組織適合的品牌投放，
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“主流化”趨勢，并采取相應(yīng)的培育策略值得深入思考，下面筆者結(jié)合當(dāng)前卷煙消費趨勢，就市場培育進行初步探討。
筆者認為，就目前的細支煙產(chǎn)品在本地市
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理論為綱、實踐為本的精益文化體系。那么，如何具體地推進煙草企業(yè)精益文化建設(shè)？筆者以所在的地市級局（公司）為例，做以下探析。
之一
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銷售，亂渠道進煙非常嚴(yán)重。那個時候，其實咱們真是想不明白，明明當(dāng)?shù)夭粔蛸u，而外地卻賣不動的地產(chǎn)品牌，為什么不能滿足本地市
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辦對駐地市局（公司）的主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責(zé)任審計和本級專項審計實行回避，由省局（公司）組織實施交叉審計。
?作為審計管理模式的一種
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開拓“七匹狼”市場的經(jīng)銷戶，一傳十十傳百，“七匹狼”很快成為當(dāng)地市場最緊俏的高檔卷煙，并迅速輻射到福建沿海地區(qū)。
此外，三明煙草分公司還制定
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”6115.4箱，比1984年增長88%。1988年，廈門煙草工商繼續(xù)發(fā)力，開拓省外市場，繼續(xù)鞏固廣東、江蘇、上海、河北等地市場。在整頓治理的同時
