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和紅線意識，使思想“擰成一股繩”。要堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營的風(fēng)險點，通過制定和細(xì)化規(guī)范工作流程，把規(guī)范經(jīng)營責(zé)任落實到崗、到人。要適時開展
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;分公司）率先推動網(wǎng)點建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實把網(wǎng)點打造成縣級分公司的延伸機構(gòu)
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范疇
當(dāng)前，大多數(shù)地市級商業(yè)企業(yè)物流配送中心承擔(dān)著外來卷煙的接收、內(nèi)部待售卷煙的倉儲、零售客戶訂購貨源的分揀和配送工作，由此可以看出，物流配送中心工作流程
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的工作流程、記錄表單以及引用的法律法規(guī)文件等等，為單位內(nèi)設(shè)單位和部門的規(guī)范運行和考核提供了一套詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
就其建設(shè)與管理情況而言，成效尚可，但也存在
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;進一步理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責(zé)，運用信息化手段逐步固化流程，提高流程運行的效率和有效性，實現(xiàn)流程增值
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年，該廠修訂完善了《綜合計劃管理辦法》，進一步規(guī)范了綜合計劃工作流程，通過OA項目平臺，做好綜合計劃和財務(wù)預(yù)算項目的分類審批工作，
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“運營浪費”的薄弱環(huán)節(jié)，特別是圍繞關(guān)鍵成本點，深入挖掘降本增效的潛力和空間。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作流程的科學(xué)性和合
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;嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)各項工作流程和工作制度，使整個生產(chǎn)銷售流程更加透明、更加公平，監(jiān)督更加有力。通過狠抓黨建工作，隨著企業(yè)精細(xì)化和精益化管理水平不斷提升，
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和較強的市場開拓能力。
四是要針對客戶經(jīng)理的工作性質(zhì)，對其進行工作方式、方法的培訓(xùn)，使其盡快了解工作的切入點，熟悉工作技巧和工作流程，
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，落實“控總量、提質(zhì)量、抓規(guī)范、促增收”工作要求，對收購流程和質(zhì)量管控工作進行分析部署，整個收購工作流程清晰、組織有序、平穩(wěn)推進、質(zhì)量管控到位。
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