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，及時調(diào)整好心態(tài)，保質(zhì)保量完成本年度煙葉收購調(diào)撥任務(wù)。
隨后，雙方對工商協(xié)同制作的散葉收購樣品進行仔細(xì)觀摩和討論，確定收購標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一
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;進一步提升工廠技術(shù)支撐力、系統(tǒng)運作能力、成本控制能力，體現(xiàn)了“兩化”深度融合的要求。
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工作平穩(wěn)有序進行，系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性得到很大提升、信息傳輸即時性優(yōu)勢明顯、運維工作量及成本大幅降低。
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量變到質(zhì)變的持續(xù)改善的過程。
這個道理與行業(yè)物流發(fā)展相通。煙草行業(yè)的物流運行管理也是一個持續(xù)改善的過程。追求優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的過程中，沒有最好，只有更好。
過去
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，每臺設(shè)備改造成本不超過兩千元。
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提升、信息傳輸即時性優(yōu)勢明顯、運維工作量及成本大幅降低。
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籌備、重點品牌調(diào)控、旺季卷煙銷售和強化站點管理工作。
三是著力打造精益管理鏈條，降低成本消除浪費，確保企業(yè)管理質(zhì)量大幅提升。重點在強化市場監(jiān)管、強化績效考核、規(guī)范財務(wù)管理
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烤房，了解建陽散葉烘烤推廣應(yīng)用辦法和烤后煙葉質(zhì)量，并與煙農(nóng)進行了交談，向煙農(nóng)詢問散葉烘烤成本、質(zhì)量、效益等變化情況?！ ? 據(jù)悉，為進一步抓好
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車間成本控制及定額管理考核，加強物耗管控和物耗定額管理。基層車間每年依據(jù)設(shè)備的各項運行指標(biāo)制定下一年度的運行費用，并將維修費用落實到各個機臺，做好設(shè)備管理工作及結(jié)合
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;將精益管理理念融入到具體工作中，應(yīng)用精益管理方法和工具，改進管理短板、優(yōu)化工作流程、合理配置資源、降低成本費用，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實現(xiàn)企業(yè)管理
