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）格與卷煙經(jīng)營管理的有機融合，通過創(chuàng)新改變一些常規(guī)、去除一些壁壘、破解一些問題，充分挖掘企業(yè)潛在力。問武強調(diào)，一要實現(xiàn)經(jīng)營管理主體延伸
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形勢，挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)勢，真抓實干，加油鼓勁，勇于進(jìn)取；要緊緊抓住銷量“牛鼻子”，圍繞稅利這個核心
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項目建設(shè)高效率、規(guī)范化運行。
三是突出方式創(chuàng)新。市局（公司）充分挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+廉”運用潛力，開發(fā)“清風(fēng)定煙”微信平臺，將全體黨員干部
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;充分挖掘一、二類卷煙潛力，緩解主銷規(guī)格壓力。
二是開展技能競賽，提升營銷人員品牌培育能力。組織全體營銷人開展“育品牌、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”營銷人員技能大比武。活動要求基層
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攻堅中的帶動作用，煙草扶貧效果不能減弱。關(guān)于卷煙工作，要強化市場意識，煙草商業(yè)要挖掘省內(nèi)卷煙銷售市場潛力，創(chuàng)新營銷方式，千方百計
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，對新品敢于嘗試，才能有收獲，先吃螃蟹先得鮮，第一個吃螃蟹的人才能更懂得螃蟹的美味。
挖掘各種各種紅白喜事商機
辛老板說農(nóng)村居民各種大小
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;一要堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營亟待解決的問題難題、煙草科技發(fā)展的前沿課題，找準(zhǔn)科學(xué)研發(fā)方向，挖掘技術(shù)開發(fā)潛力，為全省生產(chǎn)經(jīng)營決策
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”，利用行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的模型和工具，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，為經(jīng)營管理決策提供價值。
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整體偏慢，社會庫存總體偏高，在此困局下，一是要統(tǒng)一思想，以銷量和結(jié)構(gòu)為核心，充分挖掘市場潛力，確保卷煙銷售各項目
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上，要進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，加快項目實施進(jìn)度，并圍繞研發(fā)、制造、應(yīng)用等多個領(lǐng)域開展專利挖掘工作；在細(xì)支煙研發(fā)上，要加強與韓國KT&
