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載體，突出“四個著力”，扎實推進精益管理工作。
一是著力教育培訓(xùn)。組織開展精益管理教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論等活動，使全體人員了解并掌握精益管理的理念、方法、工具
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表彰。烏蘭浩特卷煙廠榮獲“尊師重教”特別貢獻獎，這是工廠第5次獲得該項榮譽。
近年來，烏蘭煙廠發(fā)展不忘回報社會，秉承關(guān)注教育就是關(guān)注未來的理念
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;提高了職工法律意識和法治理念，并加強了部門與部門之間、員工與員工之間的溝通和交流，為營造企業(yè)依法經(jīng)營法治環(huán)境、締造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍起到了良好的促進作用。
市局法規(guī)科及區(qū)局
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意識，牢固樹立“凡屬重大事項都要于法有據(jù)”、“法定職責(zé)必須為，法無授權(quán)不可為”的管理理念，全面提高專賣隊伍依法行政、文明執(zhí)法水平，始終做到以法
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黨總支深入推進基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動的重要舉措，旨在弘揚基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建的文化理念，凝聚起推動部門工作的強大力量，為深入推進服務(wù)型黨組織建設(shè)和工廠沖刺
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，緊扣企業(yè)“十三五”規(guī)劃，引入責(zé)任成本、標準成本理念，為各崗位提供依據(jù)。并針對公司重點可控費用維修費開展專項分析設(shè)計，形成以立項管理及維修工單兩種
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，提升員工安全意識、技能，同時強調(diào)了“識別并控制危險源就相當于抓住了事故的喉嚨”的安全管理理念。
培訓(xùn)深入淺出，通俗易懂。各部門兼職安全員紛紛表示，對
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、監(jiān)管理念、監(jiān)管模式等方面都發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，進一步促進了監(jiān)管工作水平的提升。
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幫助零售客戶分析合理化庫存的可行性和效果，同時積極指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶，運用零售終端系統(tǒng)學(xué)會分析進、銷、存等經(jīng)營指標，引導(dǎo)建立保持動態(tài)平衡的現(xiàn)代營銷理念
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，追求卓越”的精益理念。最終逐步消除企業(yè)中普遍存在的“過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力”等八大浪費。
