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在路上”的觀念，既要防止舊問(wèn)題的反彈，又要防止新問(wèn)題的出現(xiàn)。三是求是。實(shí)事求是抓好政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，始終與黨中央保持高度一致，
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有害健康的宣傳折頁(yè)、戒煙手冊(cè)、宣傳畫、掛圖等健康教育宣傳資料。如今，戒煙門診已運(yùn)營(yíng)了近六年多的時(shí)間，但實(shí)際效果并不理想，有時(shí)一個(gè)月也未接診一位患者
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采訪結(jié)束時(shí)，記者問(wèn)了這對(duì)師徒同一個(gè)問(wèn)題：“你們心中的理想煙機(jī)是什么樣子？”對(duì)此，二人給出了一致的答案——像“傻瓜相機(jī)”一樣，
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，己有商店經(jīng)營(yíng)情況等，都要仔細(xì)考慮，權(quán)衡各地點(diǎn)的利弊，選擇最理想的經(jīng)營(yíng)地址。這樣我們才會(huì)迎來(lái)更多的顧客，穩(wěn)定和長(zhǎng)久的搞好我們的經(jīng)營(yíng)。
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和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而與時(shí)俱進(jìn)；科學(xué)性不強(qiáng)，制度交叉或矛盾，前瞻性欠缺；執(zhí)行不到位，只是好看不好用，效果不理想。特別是
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，以確保獲得理想利潤(rùn)為目標(biāo)倒推成本控制基線，深入推進(jìn)提質(zhì)降耗增效，構(gòu)建成本控制體系，全面挖掘成本潛力和紅利。要建立成本控制指標(biāo)體系，加大對(duì)
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成功，才能取得更好更理想的成效。通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練和培訓(xùn)，不斷增進(jìn)了人與人之間的情感，加深同事之間的交流，提升團(tuán)隊(duì)成員高效溝通能力，調(diào)整工作
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煙草在線專稿 企業(yè)文化建設(shè)，一般是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和
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開張，最初生意并不理想，丈夫說(shuō)：“不行就關(guān)門，改行做其他生意?！笨伤愿窬髲?qiáng)，不愿半途而廢。那些年，火車站開店的人不少
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;將整個(gè)村的村民集合成一個(gè)網(wǎng)店店主，通過(guò)鄉(xiāng)村貨源對(duì)接會(huì)等方式去實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)整個(gè)服務(wù)跟公共支撐，最后實(shí)現(xiàn)其最理想的銷售藍(lán)圖。
縱觀煙草行業(yè)，近年來(lái)
