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當(dāng)前公司的考核機(jī)制和用工分配機(jī)制密切相關(guān)。譬如。公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)往往注重“表面文章”，一線客戶經(jīng)理基本上是聘用員工，沒有上升渠道等等，這些都在一定程度上挫傷
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;六是卷煙零售終端建設(shè)；七是卷煙物流建設(shè)及運(yùn)行；八是深化勞動(dòng)用工分配制度改革；九是科技創(chuàng)新工作；十是“大成”文化宣貫工作。
會(huì)議期間
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”的認(rèn)識(shí)和理解。緊緊圍繞全州煙草綜合管理體系建設(shè)，繼續(xù)深入開展“兩個(gè)至上”在崗位實(shí)踐，豐富實(shí)踐的形式和內(nèi)容。通過集中修訂各崗位績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)；加強(qiáng)人事用工管理
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要求，圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，不斷加強(qiáng)、改進(jìn)和提升各項(xiàng)工作。會(huì)議還對(duì)全員營(yíng)銷活動(dòng)、調(diào)研月活動(dòng)、用工分配制度改革、上月全廠質(zhì)量工作、內(nèi)審工作、春節(jié)前后困難戶走訪、安全、環(huán)境衛(wèi)生等工作
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；三是對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高煙農(nóng)種煙技術(shù)水平。
（五）集成推廣先進(jìn)適用技術(shù)，提高煙葉生產(chǎn)整體水平。加快先進(jìn)生產(chǎn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用工
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。灌云縣局領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，專門利用工作簡(jiǎn)報(bào)對(duì)其事跡進(jìn)行褒獎(jiǎng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)他的見義勇為精神，并號(hào)召全局員工向王海兵學(xué)習(xí)。
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11個(gè)黨支部通過組織黨員對(duì)《黨章》有關(guān)章節(jié)、《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》和上海煙機(jī)公司貫徹落實(shí)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的實(shí)施意見的學(xué)習(xí)、討論，通過兩上兩下對(duì)
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生產(chǎn)用工由原來的30.8個(gè)減至21.8個(gè)，每畝成本由原來的833.2元減至745.5元，每畝純收入由原來的1859元增加至2248元。
四是新手段，促進(jìn)
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;另一方面，規(guī)范出口關(guān)，建立了員工工具臺(tái)賬，員工領(lǐng)用工具必須以舊換新，領(lǐng)用時(shí)要詳細(xì)登記。
此外，他們倡導(dǎo)廣大員工從節(jié)約一個(gè)鐵釘
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“人”這個(gè)因素抓好、用活，才能真正實(shí)現(xiàn)從“職能部門”到“實(shí)體企業(yè)”的轉(zhuǎn)型，避免“有形缺神”的問題。
從2016年開始，針對(duì)物流用工多元化、管理
