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思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省局、市局黨組的決策和部署上，嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)精益管理各項(xiàng)要求，扎實(shí)推進(jìn)基層規(guī)范管理和紀(jì)律建設(shè)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
對(duì)
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，堅(jiān)持問題導(dǎo)向深化改革，思路較為清晰，定位較為準(zhǔn)確，特色較為鮮明，在客戶服務(wù)、精益管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)用技術(shù)研發(fā)和集中加工等方面取得了
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生產(chǎn)一線更能促人成長(zhǎng)。第一次走進(jìn)生產(chǎn)車間，第一次強(qiáng)烈地感受到安全生產(chǎn)和精益管理的重要性，也是第一次真切地體味到團(tuán)結(jié)協(xié)作與踏實(shí)履責(zé)的重要意義。當(dāng)我面對(duì)龐大的煙機(jī)
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客戶的誠信經(jīng)營意識(shí)，提高守法經(jīng)營自律能力，師宗縣煙草專賣局以精益管理理念為指導(dǎo)，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)引導(dǎo)卷煙零售戶成立守法經(jīng)營自律小組，進(jìn)一步規(guī)范
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；六是重人才，人與產(chǎn)品齊并驅(qū)；七是打基礎(chǔ)，精益管理促規(guī)范；八是敲警鐘，安全生產(chǎn)保發(fā)展；九是樹形象，
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，內(nèi)容涉及村小組名稱、煙農(nóng)姓名、實(shí)際栽煙的株數(shù)。煙站干部職工向分公司簽訂《烤煙種植合同簽訂承諾書》，對(duì)面積核實(shí)、合同簽訂的真實(shí)性負(fù)全部責(zé)任。二是節(jié)約主導(dǎo)，有效推進(jìn)精益管理
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為主題，以客戶為中心，以“六個(gè)乘勢(shì)而上”為主線，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力提升，以安全、“6S”管理為保障，推進(jìn)精益管理，不斷提升復(fù)
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的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用節(jié)流，需要著力推進(jìn)精益管理，向管理要效益，提升煙草企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，切不可企業(yè)管理
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投資項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，提升審計(jì)時(shí)效。
五是抓好精益管理著力點(diǎn)，開創(chuàng)管理增值新局面。細(xì)化控制成本的應(yīng)對(duì)措施，建立成本費(fèi)用的分析監(jiān)控機(jī)制，全面做好
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德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的構(gòu)想，進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，制造成本將會(huì)精益求精，這也與我國煙草行業(yè)推行精益管理的訴求不謀而合。
??? 目前煙草行業(yè)卷煙制造過程自動(dòng)化
