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，幫助零售客戶跨越“數字鴻溝”，湖口縣煙草專賣局還組織了營銷骨干“一對一”開展個性化指導。他們通過圖文并茂和現場實操相結合的方式教學，讓零售客戶能夠更好地理
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、提升點檢效率。常德卷煙廠組織技術骨干召開分析會，尋找行之有效的研制方案。東方紅QC小組承擔起這次技術攻關的任務，在沒有思路借鑒、沒有技術指導的情況下，袁建華
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，安排技術骨干將機臺操作技能撰寫成作業(yè)指導書，并把優(yōu)秀的改善案例和單點課案例匯編成冊，作為班組員工學習與培訓教材，提升員工技能水平。在提升
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”，實現“有感領導”。贛州卷煙廠以各部門為單位開設“主任安全公開課”、“工程師講堂”，由班組長和骨干帶頭開展“班組安全我來說”、“崗位職責我知道”宣講等活動。今年以來贛州卷煙廠開展
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等內容學習；打造“青年講堂”，定期組織青年員工開展讀書分享、心得交流；每季度舉辦創(chuàng)新專家分享會，邀請青年骨干談感悟、互交流、共促進；
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。為解決該問題，提高輪保效率，減少接收鼓滾針軸承拆卸、更換時間，龍巖煙草工業(yè)公司成立璀璨QC小組，從生產、工藝、安全、質量監(jiān)督等各個條線抽取骨干
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內容豐富，又有儀式感，親和力爆滿……”新進大學生沈宋毅回憶道。新進大學生跟隨業(yè)務骨干跟班學習 李姝錦 攝青年是企業(yè)發(fā)展的生力軍，入職代表著邁入社會的第一步
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發(fā)展為抓手,牽頭組建青吳嘉煙草“長三角一體化跨域數據專班工作室”,拓寬線上信息交流、資源共享渠道,由三地煙草綜合、專賣、營銷等10名業(yè)務骨干組成“跨域數據專班工作室”,制定跨域數據專班運行管理辦法,明確
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機制，進一步打牢基層管理基礎，確保上級決策部署和各項規(guī)章制度落地見效。圖為監(jiān)督人員檢查制度執(zhí)行情況今年以來，泰安煙草所有職能部門的業(yè)務骨干組成“大監(jiān)督”工作組
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，為長沙卷煙廠這輛‘雙碳號列車’加速緊馳注入澎湃動力。” 湖南中煙長沙卷煙廠技改辦相關負責人說道。長沙卷煙廠作為行業(yè)重點骨干企業(yè)，多年來，以能源消耗降強度控總量為目標
