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的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要求：分析需要，明確渠道目標(biāo)，識(shí)別專賣背景下的渠道選擇方案，并對(duì)渠道管理進(jìn)行決策。所以，“四個(gè)一流”下
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零售客戶之間串貨現(xiàn)象的發(fā)生，專賣應(yīng)加大對(duì)串貨現(xiàn)象的執(zhí)法力度。防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或非法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)要求客戶經(jīng)理不斷提升服務(wù)水平，幫助客戶分析卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、變化、盈利及其消費(fèi)群體情況
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科學(xué)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與處理，使目標(biāo)管理結(jié)果真正作用于體系改進(jìn)與提升。
二、強(qiáng)化體系文件執(zhí)行力，建立一流的體系文件。
首先，突出“精”，實(shí)現(xiàn)文件
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。 拋開規(guī)范與禮貌不談，上述案例中也包含著一種營(yíng)銷精神。分析這個(gè)案例，包涵這樣一些要素：不管了解不了解，不管需不需要，不管認(rèn)可
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葉（天香）的產(chǎn)品力，具體分析下它的特色之處。
經(jīng)典傳承
本色簡(jiǎn)約的創(chuàng)牌初始經(jīng)典包裝，引領(lǐng)環(huán)保消費(fèi)風(fēng)尚，向本色本香的烤煙傳統(tǒng)致敬
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，你不愧是專業(yè)人士，分析的真到位，而且對(duì)我開店這么上心，真是太謝謝您了”。
“ 陳老板，不客氣，這也是我分內(nèi)的事
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;不間斷地對(duì)車間的每一機(jī)臺(tái)的過程參數(shù)進(jìn)行采集、統(tǒng)計(jì)、分析。
“一旦產(chǎn)生質(zhì)量報(bào)警信息，車間的機(jī)臺(tái)人員會(huì)在5分鐘之內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。”卷包車間主任張愷峰告訴記者，針對(duì)不同的報(bào)警
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，在微觀層面分析、提取了茅臺(tái)酒與貴州煙葉之間的最佳組合成分，抓住了煙香與酒味的本質(zhì)聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)“煙酒同源”從“知其然”到“知其所以然”的歷史性飛躍。眾所周知
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煙草在線專稿 引：在2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康指出： 精心培育重點(diǎn)品牌。認(rèn)真分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀，確定300萬箱
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工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析旱情發(fā)展形勢(shì)，研究部署烤煙生產(chǎn)抗旱育苗備耕等工作；全省煙葉生產(chǎn)抗旱工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，市局（公司）
