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就是做不到。絕對(duì)不給客戶有混淆的概念。我不怕得罪客戶因?yàn)槲也粫?huì)出賣自己來欺騙他們，而是站在他們的立場(chǎng)上去為他們分析利弊。這樣做最好的結(jié)果是與客戶成為朋友，最糟糕的事情是客戶
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是否相符，與達(dá)成目標(biāo)的吻合度如何？這都要有及時(shí)的跟蹤和反饋，分析和查找存在的不足，結(jié)合新的目標(biāo)任務(wù)，充分地融合，建議
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報(bào)、跟蹤分析、測(cè)評(píng)考核全過程的控制管理，使對(duì)標(biāo)工作過程有指導(dǎo)、質(zhì)量有跟蹤、效果有依據(jù)。
二、對(duì)標(biāo)管理的要領(lǐng)在于“比”
所謂“知己知彼”、“以人為鑒”即是相互對(duì)照，對(duì)標(biāo)
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煙草在線專稿 在2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康指出：精心培育重點(diǎn)品牌。認(rèn)真分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀，確定300萬箱以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)
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止了。
10.品牌營(yíng)銷就是“送禮品”。
煙草品牌營(yíng)銷和品牌形象樹立，是長(zhǎng)期的過程。但現(xiàn)實(shí)里，卻總是在定制促銷禮品上花費(fèi)太多心思，從不把科學(xué)調(diào)研和定位分析
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不足7千噸。在整個(gè)在分析期內(nèi)唯一保持基本穩(wěn)定的數(shù)據(jù)是單產(chǎn)率，每公頃產(chǎn)量一直保持在約1.8噸每公頃。
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起來，建立健全調(diào)查研究、職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析等工作制度，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，搞好心理健康教育，及時(shí)幫助職工群眾解決思想情緒和心理健康方面
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特別，天然的五種煙葉，同時(shí)能種好這五種煙葉的土地只在古巴。這不是科學(xué)能分析的，經(jīng)過三次發(fā)酵后制作，Cohiba雪茄相對(duì)不會(huì)有‘辣’味
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”，主動(dòng)參與到改進(jìn)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)的過程中。
ZB47高速包裝機(jī)在濟(jì)南卷煙廠投入生產(chǎn)初期，主機(jī)出口二并一輸出通道經(jīng)常出現(xiàn)煙包跳出或阻塞停機(jī)現(xiàn)象。車間維修人員經(jīng)過科學(xué)分析后
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，分公司及時(shí)調(diào)整思路策略，深入市場(chǎng)走訪調(diào)研分析，科學(xué)謀劃部署銷售；強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)，細(xì)化客戶分類管理，精心制定個(gè)性化
