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;要么快速壯大、同時(shí)去整合別的品牌而使自己更強(qiáng)大，要么落后于其他品牌、被整合后退出歷史舞臺(tái)。有望進(jìn)入“532”、“461”行列的卷煙品牌，都意識(shí)到不能只靠單品牌資源按部就班
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，兩件事很有關(guān)系!為了解決農(nóng)村地域差異性大的問(wèn)題，匯銀電器采取“直營(yíng)店+加盟店”的運(yùn)作方式，通常在地級(jí)市和縣級(jí)市開出由自己員工經(jīng)營(yíng)的直營(yíng)店，而在
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、Bo和Jess被世界公認(rèn)為三位世界最好的煙斗雕刻大師。對(duì)“Sixten”風(fēng)格，他們都形成了自己個(gè)人獨(dú)特的闡述：盡管Sixten的影響清晰可見，Jees拓展
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;我們要自己關(guān)心自己，領(lǐng)導(dǎo)在百忙中都關(guān)心我們，我們體諒領(lǐng)導(dǎo)，不要給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。
——已退休原地區(qū)局（公司）卷煙科科長(zhǎng)、基層公司
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不少。對(duì)我們反映的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)耐心聽，用心解決，站在老同志的角度，我們要自己關(guān)心自己，領(lǐng)導(dǎo)在百忙中都關(guān)心我們，我們體諒
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、本科學(xué)歷教育創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)大家成長(zhǎng)成才。員工明白了自己的使命，找回了自信，贏得了尊重，增強(qiáng)了從事煙草工作的自信心和自豪感。
危機(jī)二
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造成的周轉(zhuǎn)不暢等。
避免吃撐的辦法就是要清楚自己的飯量到底有多大。對(duì)于庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)，避免積壓首先要清楚自己能銷售多少，市場(chǎng)的接受程度有多大。當(dāng)然，銷售
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要說(shuō)是受人尊敬的行業(yè)，你自己又不吸煙……?！倍?dāng)時(shí)，WHO還未醞釀制定《公約》。由于多種原因，我未能棄煙前往。2000年5月11日國(guó)內(nèi)某權(quán)威研究機(jī)構(gòu)在
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，只有結(jié)合煙草工作的實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和運(yùn)用，才能更深刻地領(lǐng)會(huì)和把握鄧小平同志哲學(xué)思想的精神實(shí)質(zhì)，并把它轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">自己的思維方式、工作方法和行為準(zhǔn)則，不斷提高
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，看是否嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真履行職責(zé)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律、做到政令暢通；三查作風(fēng)上是否潛心做事、低調(diào)做人，看是否能夠正確對(duì)待組織，正確對(duì)待成績(jī)
