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股室要經(jīng)常深入所包站點(diǎn),股長要成為所屬管理業(yè)務(wù)的專家,成為對口業(yè)務(wù)工作的行家里手,帶著問題深入基層、深入煙農(nóng)、深入田間,切實(shí)幫助基層發(fā)現(xiàn)問題
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、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的行家里手對卷煙營銷、專賣管理、行政管理、電子信息化等知識進(jìn)行培訓(xùn),逐步改變職工隊(duì)伍青黃不接、業(yè)務(wù)斷層問題。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要以服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會(huì)為根本要求
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。本次參加競聘的人員要選一行、干一行、愛一行、鉆一行,要成為本專業(yè)的行家里手、領(lǐng)軍人物。她鼓勵(lì)參加競聘的人員乃至畢節(jié)煙草廣大干部員工要有立足畢節(jié)、敢于跳出畢節(jié)的信心和勇氣,
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;均為行業(yè)煙機(jī)維修的行家里手,大部分曾多次參與過省二級技能競賽的裁判工作。高素質(zhì)的裁判隊(duì)伍有力地保證了整個(gè)競賽的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
至此,競賽各項(xiàng)籌備工作圓滿結(jié)束。
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,高效益催生出了今年許多種植大戶,還吸引了千里之外澄江縣種煙行家來租種248畝呢。”說起烤煙,洛黨村委會(huì)主任劉紹國如數(shù)家珍。鎮(zhèn)黨委書記楊果說,在
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的“行家里手”。由于表現(xiàn)出色,一年后,張弛被車間選為電氣維修工。他利用新設(shè)備調(diào)試期,積極參加德國虹霓公司KDF4濾棒成型機(jī)、意大利GD公司H1000包裝機(jī)等培訓(xùn)
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點(diǎn)等,都可以向工作室申請支撐。工作室統(tǒng)一整合資源,將跨條線部門有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的“行家里手”,派駐到項(xiàng)目組,為基層員工的微創(chuàng)新保駕護(hù)航。讓每個(gè)小改
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情況,每周還定期對著系統(tǒng)盤庫,儼然成為了智慧經(jīng)營的行家里手。從粗放式經(jīng)營到精細(xì)化營銷的轉(zhuǎn)型升級(黃茜店內(nèi)布局)僅僅只是會(huì)用數(shù)字化工具還不
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;精心設(shè)計(jì)、編排,不斷提高報(bào)紙質(zhì)量,贏得了全廠職工的歡迎和廠內(nèi)外各界人士及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和行家的好評。1991年該報(bào)在全國首屆煙草企業(yè)報(bào)展覽評比中榮獲三等獎(jiǎng)。這里面包含著老錢
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話。善于創(chuàng)新, QC 戰(zhàn)場上的技術(shù)尖兵在行業(yè)內(nèi), QC 項(xiàng)目是技術(shù)比拼的一個(gè)重要平臺,賀利新也是個(gè)編寫 QC課題的 老行家,早在2006年