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的知曉零售客戶的利潤(rùn)，與零售客戶砍價(jià)還價(jià)。而一個(gè)正在培育中的新品牌則很少存在這個(gè)問(wèn)題，并且由于人本身具有追求新事物的好奇心理，再加上零售戶的合理推介
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，最重要的是內(nèi)心必須堅(jiān)定，懂得控制自己的感情和欲望。
在《中國(guó)哲學(xué)史》中，馮友蘭講：專(zhuān)就人本身來(lái)說(shuō)，最高成就應(yīng)該是什么呢
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有限公司，公司最與眾不同的是廠里有80%以上的員工都是殘疾人。
由于殘疾人本身的肢體缺陷，他們無(wú)法獲得人們普遍的尊重，更是無(wú)法獲得和健全人一樣的社會(huì)地位
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，走路背也不駝了，永遠(yuǎn)是那么昂首挺胸，工作了也一直對(duì)自己嚴(yán)格要求，因?yàn)槲乙?dāng)一名退伍不褪色，永葆軍人本色的兵！
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的可信度。我一直認(rèn)為，講故事靠的不是筆頭和舌頭，這都是技術(shù)性問(wèn)題，最根本的還是講故事的人本身要有一定的故事。
二、廣泛的涉獵
發(fā)明是最原始的創(chuàng)新
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人為本原則。企業(yè)是由人組成的企業(yè)，文化也是關(guān)于人的文化。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要牢固樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念。只有在企業(yè)文化宣貫中適時(shí)適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用心理調(diào)節(jié)機(jī)制，
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;嚴(yán)格執(zhí)法行為。作為基層一線人員，要了解煙草市場(chǎng)所需所想，強(qiáng)化人本觀念?；鶎訜煵輰?zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員要樹(shù)立親民、護(hù)民、信民、愛(ài)民而不擾民的執(zhí)法理念，文明執(zhí)法，
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”。上饒市煙草“上”文化，以什么為上？——以人本為上，以盡責(zé)為上。在這里，筆者姑且再加上一個(gè)“以創(chuàng)造為上”，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的本質(zhì)在于創(chuàng)造
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;結(jié)合手機(jī)送貨終端，物流中心緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)物流管控平臺(tái)運(yùn)行管理，深入推進(jìn)精
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研究人員估計(jì)目前為止，超過(guò)100萬(wàn)不抽煙者嘗試過(guò)電子卷煙。絕大部分抽電子卷煙的人本身就是抽煙者，包括那些希望戒掉煙癮的人。電子卷煙并非美國(guó)食品與藥品管理局認(rèn)證的戒煙
