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監(jiān)控設(shè)施，通過(guò)科技手段確保防控全覆蓋，及時(shí)糾正收購(gòu)人員履職行為偏差，保證煙農(nóng)合法利益，做到公平公正收購(gòu)。
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預(yù)算工作的重要性，按照控制年度預(yù)算執(zhí)行偏差、完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的總體原則，實(shí)事求是，認(rèn)真測(cè)算，有效確保了預(yù)算項(xiàng)目的必要性和可行性?！? 認(rèn)真
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分析，確定商定供貨量與客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力是否相符，從而找出商定量與實(shí)際購(gòu)貨能力偏差較大的異常客戶進(jìn)行實(shí)地核查，經(jīng)核查確認(rèn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不符的，及時(shí)以《專賣內(nèi)管
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，全面理解和深刻認(rèn)識(shí)預(yù)算調(diào)整工作的重要性，提高責(zé)任心；從控制年度預(yù)算執(zhí)行偏差出發(fā)，實(shí)事求是，考慮周全，認(rèn)真測(cè)算
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標(biāo)的完成情況，找準(zhǔn)偏差，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作。一是要把烤煙收購(gòu)作為
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和工作導(dǎo)向發(fā)生了偏差，這是形式主義滋生的主要原因；有的同志不能正確看待行業(yè)改革發(fā)展取得的成就，艱苦奮斗的精神有所松懈，這是享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)抬頭
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，認(rèn)真組織推進(jìn)，堅(jiān)決摒棄搞自身建設(shè)可有可無(wú)的危險(xiǎn)思想，根本轉(zhuǎn)變完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)的偏差觀念，樹(shù)立堅(jiān)定的信心帶領(lǐng)員工全面推進(jìn)自身建設(shè)
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，有時(shí)具有偏差性，要及時(shí)高效進(jìn)行處置。
針對(duì)如何構(gòu)建組織架構(gòu)及建立應(yīng)對(duì)機(jī)制，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要明確輿情處理的組織機(jī)構(gòu)及工作制度，形成主要領(lǐng)導(dǎo)
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和下一階段的工作重點(diǎn)，市局提出了下一步工作要求。
一是加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的宣傳教育。重點(diǎn)抓好卷煙經(jīng)營(yíng)人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)的宣傳教育，克服重銷售、輕規(guī)范的認(rèn)識(shí)偏差，牢固樹(shù)立嚴(yán)格
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偏差，堅(jiān)持同級(jí)監(jiān)督不走形式、重在實(shí)質(zhì)的思想作風(fēng)，切實(shí)保障一線三員規(guī)范經(jīng)營(yíng)的個(gè)人思維植入到企業(yè)服務(wù)、管理全過(guò)程。
二是以行聚變，注重過(guò)程監(jiān)督。針對(duì)轄區(qū)客戶
