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”雙品牌發(fā)展歷程，科技創(chuàng)新為其提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。無(wú)論是涵蓋種采烤分收全流程、確保煙葉使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)，還是“芙蓉王”品牌卷煙生產(chǎn)制造的“輕
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運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，更要前瞻性地開(kāi)展項(xiàng)目相關(guān)研究與建設(shè)的目標(biāo)。枯燥、燒腦，這是很多人對(duì)數(shù)據(jù)的第一印象。團(tuán)隊(duì)成員巫勇卻覺(jué)得數(shù)據(jù)“有點(diǎn)意思”。他積極挖掘項(xiàng)目全流程各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容、管理要求
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設(shè)備控制程序，使運(yùn)行更加流暢，設(shè)備停機(jī)率降低近30%。同時(shí)，小組結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，開(kāi)展CH透明紙彩膜生產(chǎn)工藝程序優(yōu)化、全流程外觀檢測(cè)器改進(jìn)等技術(shù)創(chuàng)新
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;我們實(shí)現(xiàn)了從合同簽訂到收購(gòu)結(jié)算的全流程透明化管理?！逼脚_(tái)動(dòng)態(tài)更新的電子地圖精準(zhǔn)顯示著煙株數(shù)量、長(zhǎng)勢(shì)數(shù)據(jù)，同時(shí)配合智慧煙田系統(tǒng)，可以根據(jù)合同地塊信息和煙農(nóng)管理水平
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的征程。她先后主導(dǎo)完成質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三大認(rèn)證”，構(gòu)建起覆蓋全流程的管理框架，并參與制定績(jī)效考核、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等核心制度。2015年
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;樣本覆蓋率達(dá)有效客戶的98.65%，回收問(wèn)卷4980份，全面覆蓋6類業(yè)態(tài)和市場(chǎng)類型。采用全流程數(shù)字化管控，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查進(jìn)度、標(biāo)記重復(fù)IP、篩選異常答題時(shí)間
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;，細(xì)化“一品一策、一機(jī)一策、一崗一策”管理，同時(shí)推廣低代碼應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，推進(jìn)“智能生產(chǎn)單元”試點(diǎn)工作，加強(qiáng)全流程管控
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個(gè)性化中醫(yī)戒煙方案，并借助家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，為戒煙者提供定期隨訪、健康指導(dǎo)等全流程服務(wù)。
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）嚴(yán)格做好外部數(shù)據(jù)引入，突出“安全、可靠、實(shí)用”。他們建立外部數(shù)據(jù)引入全流程評(píng)審機(jī)制，加強(qiáng)需求申請(qǐng)、需求評(píng)估、數(shù)據(jù)供方評(píng)估、數(shù)據(jù)驗(yàn)證測(cè)試以及采購(gòu)管理5個(gè)環(huán)節(jié)管理
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;全面加強(qiáng)零售許可證監(jiān)管工作，嚴(yán)守市場(chǎng)秩序關(guān)卡。一是加強(qiáng)持證戶動(dòng)態(tài)監(jiān)管，激活市場(chǎng)“神經(jīng)末梢”。對(duì)持證戶零售許可證實(shí)施全流程動(dòng)態(tài)跟蹤，安排專人定期篩查
