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平臺(tái)的推廣試點(diǎn)工作，全面支撐行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革舉措落地運(yùn)行，力爭6月底前在省會(huì)城市實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行。以“一項(xiàng)規(guī)劃、八大系統(tǒng)”為指導(dǎo)，努力建設(shè)一套以公文
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沒穿正裝、開會(huì)手機(jī)沒關(guān)機(jī)、上網(wǎng)查資料走神看娛樂網(wǎng)站、撰寫公文字體不對、發(fā)布通知內(nèi)容不全等……這些事情雖小，但都是不按照規(guī)范做事的表現(xiàn)。
細(xì)節(jié)體現(xiàn)品味，品味關(guān)乎檔次
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沒關(guān)機(jī)、上網(wǎng)查資料走神看娛樂網(wǎng)站、撰寫公文字體不對、發(fā)布通知內(nèi)容不全等這些事情雖小，但都是不按照規(guī)范做事的表現(xiàn)。
細(xì)節(jié)體現(xiàn)品味，品味關(guān)乎檔次，檔次決定成敗
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，做到突出主業(yè)、明確主責(zé)、加強(qiáng)主力，更好地實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”要求；市局（分公司）制定了節(jié)能減排、公務(wù)車輛管理使用、接待管理、公文處理辦法、考勤管理
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管理、運(yùn)營監(jiān)管及公文信息傳輸?shù)裙δ苣K的作用，通過先進(jìn)的科技支撐，提高專賣管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性，不斷延伸專賣管理的觸角，提升專賣管理的層次
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效率和質(zhì)量。嚴(yán)格公文核發(fā)程序，合理控制發(fā)文數(shù)量，完善發(fā)文數(shù)質(zhì)量情況通報(bào)制度。
三是切實(shí)落實(shí)相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，研究制定行業(yè)
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公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議調(diào)研、出勤考核等工作管理，強(qiáng)化公司工會(huì)和黨支部建設(shè)，逐步形成規(guī)范、有序、高效的機(jī)關(guān)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制。
三要圍繞中心任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。按照
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、物流兩部分）、專賣組（分為專賣、內(nèi)管兩部分）、綜合組（分為貫標(biāo)對標(biāo)、企業(yè)管理、公文宣傳報(bào)道、培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)、黨風(fēng)廉政、安全、財(cái)務(wù)預(yù)算八部分）
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;明確界定培訓(xùn)和會(huì)議的性質(zhì)。加強(qiáng)會(huì)議計(jì)劃管理，從嚴(yán)控制會(huì)議規(guī)模、人數(shù)和時(shí)間，提倡召開視頻會(huì)議。
二是嚴(yán)格執(zhí)行公司公文處理工作辦法，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量和簡報(bào)
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專賣、營銷、安全、公文寫作、文明禮儀等為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)老師除內(nèi)訓(xùn)師以外，任何一個(gè)業(yè)務(wù)能手或者是有特長的職工都可以上講臺(tái)，通過多媒體為職工培訓(xùn)
