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，從而更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作“上水平”；而且，典型示范加上制度完善，自然會(huì)在行業(yè)上下興起一股新的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱潮，從而進(jìn)一步引導(dǎo)行業(yè)廣大干部
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，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠通過(guò)創(chuàng)新質(zhì)量管理、嚴(yán)格規(guī)范制度、完善產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警和過(guò)程控制等系列有效措施，為產(chǎn)品質(zhì)量安全筑起一道
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;靠的是全體干部職工的共同努力，靠的是科學(xué)的決策、思想的統(tǒng)一、制度的完善、措施的落實(shí)，歸納起來(lái)主要是：班子團(tuán)結(jié)，決策科學(xué)是關(guān)鍵；
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的責(zé)任與目標(biāo)。另一方面可以從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)造新的辦法。比如，共同制定低焦低害產(chǎn)品推介方案、推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)制度、完善工商對(duì)接方式機(jī)制等等。
四是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，需要商業(yè)企業(yè)與
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局（公司）發(fā)布了《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工行為規(guī)范手冊(cè)》，并積極應(yīng)用企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，全系統(tǒng)理念認(rèn)同率、制度完善率、行為規(guī)范率和標(biāo)識(shí)統(tǒng)一率處于較高
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;要讓每一名干部職工都擁有自己施展的平臺(tái)和空間；在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，要進(jìn)一步通過(guò)制度完善和機(jī)制創(chuàng)新，盡最大努力讓每一名干部職工都能清楚地看到自己成長(zhǎng)進(jìn)步的“路線圖
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;培養(yǎng)后備技術(shù)力量的主要任務(wù)，帶領(lǐng)廣大職工圍繞綠色節(jié)能減排、質(zhì)量指標(biāo)提升、設(shè)備效能提升等重點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展QC攻關(guān)和課題研究，做到制度完善、團(tuán)隊(duì)有力、成效明顯。聚焦示范引領(lǐng)
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，嚴(yán)禁聚集用餐，實(shí)行分時(shí)分散配餐制度。完善一個(gè)機(jī)制：完善應(yīng)急處置機(jī)制。制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)日常應(yīng)急處置演練，進(jìn)行預(yù)處置、預(yù)
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標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)成果進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)流程再造、制度完善。出臺(tái)鯉城區(qū)局《業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)管理辦法》《專(zhuān)賣(mài)機(jī)關(guān)崗位“一崗一表一頁(yè)”考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度，支撐專(zhuān)賣(mài)管理有效運(yùn)行
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;但由不得挑肥揀瘦、攀高嫌低，也來(lái)不得打小算盤(pán)、只管自己一畝三分地，要堅(jiān)持算大帳、算整體帳、算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳。短期內(nèi)的重心，「推進(jìn)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序、制度完善、治理
