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擔(dān)當(dāng)，消除業(yè)務(wù)壁壘，提高運轉(zhuǎn)效能。
集團(tuán)生產(chǎn)制造中心、物流中心、經(jīng)濟(jì)運行部、信息管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各生產(chǎn)廠分管廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、各運輸公司負(fù)責(zé)人
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進(jìn)行感官質(zhì)量評吸分析并公布產(chǎn)品感官質(zhì)量評價結(jié)果，工藝質(zhì)量部門、生產(chǎn)制造中心、省內(nèi)四廠及海南紅塔、紅塔遼寧分別對上半年產(chǎn)品質(zhì)量和工藝質(zhì)量管理、品牌許可生產(chǎn)質(zhì)量管理、質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行了匯報
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”勞動競賽活動要求，與生產(chǎn)制造中心聯(lián)合組織開展了“超越杯”精益制造班組勞動競賽，競賽共收到自集團(tuán)6個生產(chǎn)廠上報的45個精益制造項目，在專家組綜合、專業(yè)的全面
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;生產(chǎn)制造中心匯報了品牌合作生產(chǎn)廠質(zhì)量管理情況，省內(nèi)四個生產(chǎn)廠及紅塔遼寧公司、海南紅塔公司負(fù)責(zé)人在會上分別作交流發(fā)言。
會議對2016年的質(zhì)量工作提出三點要求：一是堅持
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，進(jìn)一步夯實集團(tuán)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)相關(guān)工作水平提升。
本次考核由集團(tuán)生產(chǎn)制造中心、財務(wù)部、工藝質(zhì)量部組成的兩個聯(lián)合檢查組，深入集團(tuán)省內(nèi)四個生產(chǎn)廠的生產(chǎn)車間、職能部室
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煙絲質(zhì)量的均質(zhì)化就顯得尤為重要。
在河南煙草工業(yè)系統(tǒng)，“異地供絲”較好地解決了這一難題。依靠河南省發(fā)達(dá)的交通運輸和物流條件，河南中煙將制絲生產(chǎn)集中安排在黃金葉制造中心
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了許昌煙機(jī)公司智能裝備制造中心項目基本情況匯報。中煙機(jī)械集團(tuán)公司副總經(jīng)理曲偉、許昌煙機(jī)公司總經(jīng)理董秀明陪同郭庚茂一行參觀了公司機(jī)加分廠、自動化立體庫、裝配分廠等部門?，F(xiàn)場調(diào)研時，郭庚茂
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監(jiān)管格局，切實增強(qiáng)監(jiān)督合力。五是圍繞素質(zhì)能力提升抓落實。
河南中煙市場營銷中心、黃金葉生產(chǎn)制造中心和許昌、安陽、南陽卷煙廠5家單位紀(jì)委書記，公司紀(jì)檢監(jiān)察部全體人員參會。
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河南中煙安保部、黃金葉生產(chǎn)制造中心、漯河廠、駐馬店廠有關(guān)人員參加會議。
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，逐步建立貼近市場的生產(chǎn)組織模式，及時調(diào)整設(shè)備產(chǎn)能布局，確保上半年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
公司財務(wù)部、企業(yè)管理部、綜合計劃部、生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人、各卷煙廠分管生產(chǎn)
