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擔(dān)當(dāng)，消除業(yè)務(wù)壁壘，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能。
集團(tuán)生產(chǎn)制造中心、物流中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、信息管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各生產(chǎn)廠分管廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、各運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人
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進(jìn)行感官質(zhì)量評(píng)吸分析并公布產(chǎn)品感官質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果，工藝質(zhì)量部門、生產(chǎn)制造中心、省內(nèi)四廠及海南紅塔、紅塔遼寧分別對(duì)上半年產(chǎn)品質(zhì)量和工藝質(zhì)量管理、品牌許可生產(chǎn)質(zhì)量管理、質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行了匯報(bào)
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”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，與生產(chǎn)制造中心聯(lián)合組織開展了“超越杯”精益制造班組勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽共收到自集團(tuán)6個(gè)生產(chǎn)廠上報(bào)的45個(gè)精益制造項(xiàng)目，在專家組綜合、專業(yè)的全面
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;生產(chǎn)制造中心匯報(bào)了品牌合作生產(chǎn)廠質(zhì)量管理情況，省內(nèi)四個(gè)生產(chǎn)廠及紅塔遼寧公司、海南紅塔公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別作交流發(fā)言。
會(huì)議對(duì)2016年的質(zhì)量工作提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持
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，進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)相關(guān)工作水平提升。
本次考核由集團(tuán)生產(chǎn)制造中心、財(cái)務(wù)部、工藝質(zhì)量部組成的兩個(gè)聯(lián)合檢查組，深入集團(tuán)省內(nèi)四個(gè)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)車間、職能部室
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煙絲質(zhì)量的均質(zhì)化就顯得尤為重要。
在河南煙草工業(yè)系統(tǒng)，“異地供絲”較好地解決了這一難題。依靠河南省發(fā)達(dá)的交通運(yùn)輸和物流條件，河南中煙將制絲生產(chǎn)集中安排在黃金葉制造中心
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了許昌煙機(jī)公司智能裝備制造中心項(xiàng)目基本情況匯報(bào)。中煙機(jī)械集團(tuán)公司副總經(jīng)理曲偉、許昌煙機(jī)公司總經(jīng)理董秀明陪同郭庚茂一行參觀了公司機(jī)加分廠、自動(dòng)化立體庫、裝配分廠等部門?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)，郭庚茂
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監(jiān)管格局，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督合力。五是圍繞素質(zhì)能力提升抓落實(shí)。
河南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心、黃金葉生產(chǎn)制造中心和許昌、安陽、南陽卷煙廠5家單位紀(jì)委書記，公司紀(jì)檢監(jiān)察部全體人員參會(huì)。
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河南中煙安保部、黃金葉生產(chǎn)制造中心、漯河廠、駐馬店廠有關(guān)人員參加會(huì)議。
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，逐步建立貼近市場(chǎng)的生產(chǎn)組織模式，及時(shí)調(diào)整設(shè)備產(chǎn)能布局，確保上半年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
公司財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、綜合計(jì)劃部、生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人、各卷煙廠分管生產(chǎn)
