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十佳”課題和個人評選活動為契機(jī)，持續(xù)提升管理水平，14個指標(biāo)中有3個指標(biāo)同比提升，6項標(biāo)桿值同比提高。
通報從卷煙效率、卷煙成本費用、配送效率、服務(wù)四個
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要內(nèi)容，組織開展創(chuàng)建縣級煙草專賣局標(biāo)兵單位、“和美庭院”，評選“文明員工”、“十佳員工”，“社會主義核心價值觀在崗位”主題教育活動等，用生動活潑、喜聞樂見、易于
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指標(biāo)提升作出貢獻(xiàn)的員工，截止目前，已有15名員工榮獲精益之星稱號。同時以云南中煙公司“精益十佳”課題和“精益十佳”個人評選為契機(jī)，做實、做深、做細(xì)精益管理工作
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精益管理推進(jìn)，提升持續(xù)發(fā)展能力；抓好節(jié)能減排工作，提升綠色發(fā)展能力。
會議對獲得行業(yè)和云南中煙“精益十佳”課題和個人榮譽(yù)稱號的單位及個人進(jìn)行了表彰。物資
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項規(guī)定”要求，公務(wù)接待等行為納入規(guī)范化軌道。牢固樹立精益管理理念，扎實開展“精益十佳”創(chuàng)建活動，著力推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手
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，同時聚焦省局精益班組、精益送貨車輛和十佳精益課題評選，著手內(nèi)部選拔，力爭在夯實內(nèi)部精益建設(shè)的基礎(chǔ)上取得較好的評選成績。二是降本增效方面，討論分析省局下發(fā)
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;用流程優(yōu)化消除浪費，全面推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)。同時，深入推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動和宣傳培訓(xùn)工作。
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的項目過程獲得二等獎。
精益六西格瑪項目是玉煙推行提質(zhì)降本增效、創(chuàng)建“精益十佳”的重要支撐。2015年以來，玉煙自主開展精益六西格瑪項目，持續(xù)推進(jìn)，漸行漸
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三是應(yīng)用現(xiàn)代管理工具，全面提升創(chuàng)新能力。首先要融入精益理念，緊緊圍繞精益管理開展創(chuàng)新。緊密結(jié)合“精益十佳”創(chuàng)建活動，將創(chuàng)新工作聚集到“精益專賣、精益營銷
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;最大限度地減少配送環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理用工，提高工作效率，持續(xù)探索跨地市級范圍的區(qū)域物流建設(shè)；以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動為
