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十佳”課題和個(gè)人評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)提升管理水平，14個(gè)指標(biāo)中有3個(gè)指標(biāo)同比提升，6項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通報(bào)從卷煙效率、卷煙成本費(fèi)用、配送效率、服務(wù)四個(gè)
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要內(nèi)容，組織開(kāi)展創(chuàng)建縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局標(biāo)兵單位、“和美庭院”，評(píng)選“文明員工”、“十佳員工”，“社會(huì)主義核心價(jià)值觀在崗位”主題教育活動(dòng)等，用生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于
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指標(biāo)提升作出貢獻(xiàn)的員工，截止目前，已有15名員工榮獲精益之星稱(chēng)號(hào)。同時(shí)以云南中煙公司“精益十佳”課題和“精益十佳”個(gè)人評(píng)選為契機(jī)，做實(shí)、做深、做細(xì)精益管理工作
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精益管理推進(jìn)，提升持續(xù)發(fā)展能力；抓好節(jié)能減排工作，提升綠色發(fā)展能力。
會(huì)議對(duì)獲得行業(yè)和云南中煙“精益十佳”課題和個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的單位及個(gè)人進(jìn)行了表彰。物資
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項(xiàng)規(guī)定”要求，公務(wù)接待等行為納入規(guī)范化軌道。牢固樹(shù)立精益管理理念，扎實(shí)開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，著力推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問(wèn)題入手
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，同時(shí)聚焦省局精益班組、精益送貨車(chē)輛和十佳精益課題評(píng)選，著手內(nèi)部選拔，力爭(zhēng)在夯實(shí)內(nèi)部精益建設(shè)的基礎(chǔ)上取得較好的評(píng)選成績(jī)。二是降本增效方面，討論分析省局下發(fā)
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;用流程優(yōu)化消除浪費(fèi)，全面推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)。同時(shí)，深入推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)和宣傳培訓(xùn)工作。
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的項(xiàng)目過(guò)程獲得二等獎(jiǎng)。
精益六西格瑪項(xiàng)目是玉煙推行提質(zhì)降本增效、創(chuàng)建“精益十佳”的重要支撐。2015年以來(lái)，玉煙自主開(kāi)展精益六西格瑪項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)，漸行漸
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三是應(yīng)用現(xiàn)代管理工具，全面提升創(chuàng)新能力。首先要融入精益理念，緊緊圍繞精益管理開(kāi)展創(chuàng)新。緊密結(jié)合“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，將創(chuàng)新工作聚集到“精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)
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;最大限度地減少配送環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理用工，提高工作效率，持續(xù)探索跨地市級(jí)范圍的區(qū)域物流建設(shè)；以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為
