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個(gè)，提出審計(jì)意見(jiàn)并被采納73條，剔除客觀因素影響，實(shí)際可控整改率為100%，審計(jì)監(jiān)督作用有效發(fā)揮。?
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”，確保節(jié)日期間人員去向可控，軌跡可查。強(qiáng)化宣傳教育，緊盯意識(shí)提升。開(kāi)展春季安全行車(chē)、用電用氣、疫情防控等安全知識(shí)培訓(xùn)，利用展板展欄、微信QQ
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上水平。
強(qiáng)化采購(gòu)主體責(zé)任。按照新下發(fā)的采購(gòu)管理制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的采購(gòu)主體責(zé)任，建立職責(zé)明確、分工協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的采購(gòu)工作機(jī)制，切實(shí)
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;做到流程清晰、環(huán)節(jié)可控，持續(xù)審視現(xiàn)有的運(yùn)作，充分用好績(jī)效管理工具，強(qiáng)化規(guī)范管理，積極探索原料信息化建設(shè)。
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;推進(jìn)云南雪茄煙葉原料開(kāi)發(fā)與工業(yè)雪茄品牌生產(chǎn)供需匹配、精準(zhǔn)對(duì)接，加速構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向的原料開(kāi)發(fā)配置模式，建立中式雪茄自主可控的優(yōu)質(zhì)雪茄原料生產(chǎn)體系，形成中式雪茄煙
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，確保煙站的收購(gòu)進(jìn)度均衡可控，和有效降低輿情風(fēng)險(xiǎn)。
三是到戶(hù)產(chǎn)量分析做到100%。要求各站預(yù)約員對(duì)到戶(hù)的產(chǎn)量和質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在合同數(shù)量范圍內(nèi)
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，形成工作合力，竭力構(gòu)建規(guī)范有序、健康可控的卷煙市場(chǎng)秩序。
此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)共出動(dòng)10人次，出動(dòng)車(chē)輛2臺(tái)次，檢查40余零售戶(hù)，查獲非煙
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進(jìn)行自下而上評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)完成一項(xiàng)、銷(xiāo)號(hào)一項(xiàng)的閉環(huán)管理，做到工作可控、能控、在控。通過(guò)各層級(jí)評(píng)價(jià)和總結(jié)，使員工了解工作短板和劣勢(shì)，使員工、中層、領(lǐng)導(dǎo)
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抓好人員與車(chē)輛的進(jìn)出管理以及重點(diǎn)人員信息收集與隔離管理，做到重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)作業(yè)和重點(diǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)可防可控。
三是抓好外部工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與地方疫情防控指揮、疾病控制、交通管制、應(yīng)急
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;過(guò)程數(shù)據(jù)可控透明。
在下一步工作中，陸良復(fù)烤廠將繼續(xù)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，突破瓶頸，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙勝利”。
