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個，提出審計意見并被采納73條，剔除客觀因素影響，實際可控整改率為100%，審計監(jiān)督作用有效發(fā)揮。?
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”，確保節(jié)日期間人員去向可控，軌跡可查。強化宣傳教育，緊盯意識提升。開展春季安全行車、用電用氣、疫情防控等安全知識培訓(xùn)，利用展板展欄、微信QQ
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上水平。
強化采購主體責(zé)任。按照新下發(fā)的采購管理制度規(guī)定，嚴(yán)格落實“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的采購主體責(zé)任，建立職責(zé)明確、分工協(xié)作、運轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險可控的采購工作機制，切實
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;做到流程清晰、環(huán)節(jié)可控，持續(xù)審視現(xiàn)有的運作，充分用好績效管理工具，強化規(guī)范管理，積極探索原料信息化建設(shè)。
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;推進云南雪茄煙葉原料開發(fā)與工業(yè)雪茄品牌生產(chǎn)供需匹配、精準(zhǔn)對接，加速構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向的原料開發(fā)配置模式，建立中式雪茄自主可控的優(yōu)質(zhì)雪茄原料生產(chǎn)體系，形成中式雪茄煙
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，確保煙站的收購進度均衡可控，和有效降低輿情風(fēng)險。
三是到戶產(chǎn)量分析做到100%。要求各站預(yù)約員對到戶的產(chǎn)量和質(zhì)量情況進行科學(xué)預(yù)測，在合同數(shù)量范圍內(nèi)
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，形成工作合力，竭力構(gòu)建規(guī)范有序、健康可控的卷煙市場秩序。
此次專項行動共出動10人次，出動車輛2臺次，檢查40余零售戶，查獲非煙
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進行自下而上評價，實現(xiàn)完成一項、銷號一項的閉環(huán)管理，做到工作可控、能控、在控。通過各層級評價和總結(jié)，使員工了解工作短板和劣勢，使員工、中層、領(lǐng)導(dǎo)
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抓好人員與車輛的進出管理以及重點人員信息收集與隔離管理，做到重點場所、重點作業(yè)和重點人員風(fēng)險可防可控。
三是抓好外部工作協(xié)調(diào)。加強與地方疫情防控指揮、疾病控制、交通管制、應(yīng)急
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;過程數(shù)據(jù)可控透明。
在下一步工作中，陸良復(fù)烤廠將繼續(xù)主動擔(dān)當(dāng)，突破瓶頸，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”。
