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;加大考核力度，切實提高安全工作執(zhí)行力；要將隱患排查常態(tài)化；梳理、完善、提高安全應急救援預案。
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，做到學習有計劃、有內(nèi)容、有安排、有落實、有考核的痕跡化管理。
四是加大考核力度，確保學習實效。堅持“學以致用，用以促學，學用相長”的原則
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，加大對重要道路和區(qū)域的監(jiān)管力度，實施動態(tài)監(jiān)管，及時挖掘有效線索和信息。
六是加大考核力度，把專賣打假作為專賣管理工作考核的重點，
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的打擊。
四是“考核牌”。繼續(xù)深入掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況，細化考核標準，加大考核力度，改進考核機制，把各項考核辦法內(nèi)容細化到
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點部位進行全面檢查，做好防火、防盜等安全管理，加強對消防設(shè)施的維護管理。
五是加大考核工作力度。將安全目標責任層層分解，加大部門安全工作考核比重，對
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;狠抓落實，全力完成。
三是抓督查，努力提高工作效能。及時組織對客戶經(jīng)理、稽查員的服務態(tài)度、服務水平、服務質(zhì)量等進行明查暗訪和督查。與此同時，加大考
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要將田管各項常規(guī)技術(shù)落實到田間地頭，加大考核力度，扎實推進田管工作。二是加強技術(shù)指導，抓好環(huán)節(jié)工作。按照“十無一度一有”的田管要求，著力抓好揭膜
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，加大考核力度，切實提高質(zhì)量改進工作開展的有效性。一方面通過質(zhì)量內(nèi)控計劃、工藝過程管理程序等文件制度規(guī)定明確部門開展質(zhì)量改進具體要求；另一方面通過工藝質(zhì)量考核
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二是分解目標、責任到人。綜合考慮各客戶經(jīng)理片區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村的上柜特點，根據(jù)每個客戶經(jīng)理片區(qū)銷售目標及上柜率的歷史銷售數(shù)據(jù)確定考核值。
三是加大考核，二次分配。全面
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加大考核獎懲。對于不適用煙葉處理的全過程都要有痕跡化的記錄，使的縣公司、煙站、煙農(nóng)三方的開展的工作可查可究，對于工作不力的個人堅決問責。
會后舉行了不適用煙葉處理知識
