為您找到相關(guān)結(jié)果 1340 篇
-
，傳幫帶提升，形成發(fā)展合力。
定期考核來(lái)促進(jìn)。組織季度支部工作匯報(bào)、展評(píng)，對(duì)綜合成效好、促進(jìn)中心工作完成得力的支部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作無(wú)方、各項(xiàng)活動(dòng)
-
;并結(jié)合今年工作完成情況，明確了提升“六項(xiàng)舉措”和要求，確保順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)：
一是強(qiáng)化協(xié)作，加大力度，努力提升打假破網(wǎng)水平
-
，把市局（公司）黨委的深情傳遞給基層，并向基層一線工作人員發(fā)放慰問(wèn)品。希望廣大員工把市局（公司）黨委的關(guān)心化為推動(dòng)各項(xiàng)工作完成
-
;結(jié)合市局紀(jì)委各項(xiàng)要求和轄區(qū)實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作完成時(shí)限作出詳細(xì)規(guī)定，并通過(guò)不定期檢查和警示督促等形式加以貫徹；強(qiáng)化干部文明執(zhí)法意識(shí)，遵循執(zhí)法
-
工作完成情況，布置下周工作。匯報(bào)只講問(wèn)題，不講成績(jī)。然后，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，進(jìn)行逐一分類解決。對(duì)確因個(gè)人主觀思想原因或者方法欠妥造成工作延誤
-
效率監(jiān)督。利用每日晨會(huì)，由大隊(duì)負(fù)責(zé)人就各中隊(duì)、行政大廳及內(nèi)管辦的前一天工作完成情況和不足之處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、記錄，促使其工作效率逐步提高。
五是加強(qiáng)“7S”管理。要求專賣人員
-
等工作的完成進(jìn)度，分析了當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作面臨的三大主要矛盾。
對(duì)下一步工作，會(huì)議要求，全體營(yíng)銷人員必須保持良好的精神狀態(tài)，正視差距尋找不足
-
“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”教育主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的精神上來(lái)；二是明確方向，深入開(kāi)展。要把各項(xiàng)工作的完成情況做為推動(dòng)“235”教育實(shí)施活動(dòng)的根本保障；三是
-
堅(jiān)持好“工作日志”制度，羅平分公司對(duì)工作日志填寫內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，按照“形式統(tǒng)一、內(nèi)容翔實(shí)、表述清晰“的要求，對(duì)當(dāng)日工作完成情況、外出工作預(yù)安排、心得體會(huì)
-
工程量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；三對(duì)各施工單位提出工程竣工結(jié)算的總體要求；四規(guī)范工程項(xiàng)目竣工資料、結(jié)算資料的操作流程，規(guī)定結(jié)算工作完成時(shí)限。 據(jù)悉，活水黑
