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;實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物增產(chǎn)增收，同時(shí)鼓勵(lì)本單位食堂采購幫扶村種植的農(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)多家聯(lián)創(chuàng)單位定點(diǎn)采購，實(shí)現(xiàn)1+N的產(chǎn)銷渠道，打通產(chǎn)業(yè)幫扶由“外部輸血
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，關(guān)心詢問生活近況，“零距離”開展政策宣傳、政策解讀，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，得到了社區(qū)居民的“點(diǎn)贊”。
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，從四個(gè)“著力”進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是著力強(qiáng)化全員思想認(rèn)識(shí)問題，提升安全思維認(rèn)知；二是著力強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任，打通責(zé)任鏈條節(jié)點(diǎn)；
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推進(jìn)全流程精益化管理，推動(dòng)物流策略、營銷策略互相促進(jìn)、有機(jī)融合，通過流程優(yōu)化、閉環(huán)管理，貫通信息節(jié)點(diǎn)，打通管理堵點(diǎn)，讓物流和營銷
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）充分發(fā)揮基層煙站先鋒作用，為125戶煙農(nóng)打通技術(shù)交流通道，積極開展煙農(nóng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，圍繞云煙品種特性、水肥管理、病蟲害防治等生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)暢所欲言
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;合作伙伴要調(diào)整思路，以最終用戶價(jià)值為導(dǎo)向，為客戶帶來價(jià)值的思想轉(zhuǎn)變；供應(yīng)鏈建設(shè)要撤掉“企業(yè)墻”，打通整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程；高質(zhì)量供應(yīng)鏈建設(shè)
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;打通全過程關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序全過程監(jiān)控，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。探索數(shù)智人才管理。依托“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，搭建數(shù)字交流、技能
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，開展差異化、增值化服務(wù)；挖掘市場潛力，精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)客戶做好品牌培育，注重“線下+線上”互動(dòng)，打通客戶服務(wù)“最后一公里”。服務(wù)貼心化
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情報(bào)協(xié)作、線索移送、信息共享等方式，建立自上而下的“隊(duì)所”協(xié)作機(jī)制，打通協(xié)同聯(lián)動(dòng)“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)涉煙違法犯罪全方位、全鏈條、常態(tài)化打擊；加強(qiáng)專賣
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協(xié)同、聯(lián)查聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步打通監(jiān)管堵點(diǎn)，提高打擊物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為質(zhì)效。
