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對標(biāo)指標(biāo)在全省系統(tǒng)排位情況進行了對比分析。會議強調(diào)，全市系統(tǒng)要提振信心、迎難而上，扎實做好后三季度經(jīng)濟運行工作。一要緊盯目標(biāo)，合理制訂營銷策略，把
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相應(yīng)的客戶經(jīng)營指導(dǎo)措施，對非正常降檔的客戶要及時向?qū)Ｙu部門反饋，通過協(xié)調(diào)配合加強市場把控能力。
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工作提出要求：一是緊盯目標(biāo)，把控好月度目標(biāo)任務(wù)進度；二是關(guān)注市場價格、社會庫存、零訂單等信息，促進客戶經(jīng)煙毛利率提升；三是加強市場
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，整體控?zé)煿ぷ髁己?。本次檢查中，該單位負責(zé)人表示，一定會繼續(xù)完善控?zé)煿芾碇贫?#xff0c;加大檢查獎懲力度，把控煙工作提升到一個新的高度
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，特別是在國家局開展的對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中，進步明顯，產(chǎn)品質(zhì)量把控嚴(yán)格，獲得了集團最佳進步工廠獎。同時, 和副書記就相關(guān)工作提出要求:一是勞務(wù)用工方面
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要求、時間、效果和責(zé)任，準(zhǔn)確把控安全整改的過程管理和事后監(jiān)督。三要講重點，安全辦牽頭，各部門配合，積極開展安全隱患排查分類，明確管理
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互動到位，把控市場狀態(tài)。強調(diào)市管員與客戶經(jīng)理一同深入市場向客戶拜年，了解零售價格、卷煙庫存及流向等市場信息，共同分析市場狀態(tài)，為制定科學(xué)
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，縣局要求：一是嚴(yán)格規(guī)范施工工藝，確保按圖施工；二是嚴(yán)格把控原材料，提高施工質(zhì)量；三是強化工作調(diào)度，加快
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好”。要求客戶經(jīng)理依據(jù)近兩年轄區(qū)變化，分析各個品牌規(guī)格的銷量變化、價格走勢、終端布局等情況，全面認(rèn)清市場，及時把控市場動態(tài)?？偨Y(jié)過往經(jīng)驗與不足，
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提供助力。
擴大宣傳和培訓(xùn)覆蓋“面”。復(fù)烤車間事實地“人人有改善的能力，事事有改善的余地”管理方針貫徹執(zhí)行到底，通過夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，把控“學(xué)以致用
