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、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運營管理等20個類別提出49項控制措施，從量化目標(biāo)和促進(jìn)管理效率提升角度，
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、移庫驗收、日常管理8個方面分別提出了質(zhì)量控制措施。針對國家局、省局煙葉工商交接等級質(zhì)量檢查、省局、市局煙葉收購等級質(zhì)量檢查綜合合格率、等級純度提出了質(zhì)量要求。針對煙農(nóng)、專業(yè)化分級隊、煙葉收購人員、主檢
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;落實項目實施部門的主體責(zé)任和風(fēng)險控制措施。切實加大安全管理力度，加強(qiáng)對各類危險作業(yè)的監(jiān)管，尤其是對動火作業(yè)、高處作業(yè)、設(shè)備操作，以及停送電等特殊時段的監(jiān)督管理
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，不斷完善質(zhì)量控制措施，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。
聯(lián)合巡回檢查督察由縣專賣局局長負(fù)責(zé)，率領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)、專賣和企業(yè)管理等相關(guān)人員對煙葉收購人員管理、煙葉質(zhì)檢
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大力開展調(diào)查研究工作，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的傾向性、苗頭性、突發(fā)性、規(guī)律性的問題進(jìn)行科學(xué)分析，超前預(yù)測，及時報告，有針對性地采取防范控制措施
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，努力提升質(zhì)量。要以滿足市場需求為主導(dǎo)，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖、堅持等級純度不動搖，嚴(yán)格落實各項質(zhì)量控制措施，著力解決工業(yè)企業(yè)反映強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量問題。四是強(qiáng)化
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水平；積極進(jìn)行環(huán)境因素、危險源的識別評價工作，進(jìn)一步完善控制措施，體現(xiàn)了持續(xù)推進(jìn)“目標(biāo)管理、文件優(yōu)化、管理改進(jìn)”的年度體系建設(shè)工作重點要求，上半年
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得以有機(jī)結(jié)合，確保設(shè)備管理對標(biāo)指標(biāo)能順利實現(xiàn)。
二是基層相關(guān)部門要按照實施方案的要求，制定本部門涉及對標(biāo)指標(biāo)的管理辦法及控制措施。
三是要加強(qiáng)增收節(jié)支
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各崗位人員明確在其工作環(huán)節(jié)中所存在的法律風(fēng)險點和控制措施，用法治理念和法治思維維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、推動企業(yè)發(fā)展。具體實施分為動員宣傳、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、全面融入、持續(xù)改進(jìn)五個階段。
為
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充分掌握各自崗位工作中面臨的危險源、危害后果和管理控制措施，有利于在今后工作中進(jìn)行開展有效防范。
四是重時效，提升安全反應(yīng)速度。及時傳達(dá)國家局、省局、市局（
