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”，保持卷煙市場的持續(xù)健康發(fā)展。
三是提高創(chuàng)新意識。充分利用每天、每周、每月的例會和工作小結(jié)等方式，構(gòu)筑相互交流與溝通的平臺，開拓各自的視野，提升服務(wù)
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能力。嚴(yán)格績效考核，對全體員工綜合素質(zhì)和能力要求達(dá)到“與時俱進(jìn)”，在工作作風(fēng)上力求做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，切實增強(qiáng)職工的執(zhí)行力與執(zhí)行能力。
三是注重增強(qiáng)創(chuàng)新意
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、職工隊伍和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫，把中式卷煙經(jīng)典品牌做大做強(qiáng)。其中不容忽視的重要一條，就是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，保持“奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，致力于
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，時刻提醒全體員工樹立目標(biāo)意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。
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要大膽工作，樹立創(chuàng)新意識。結(jié)合所轄片區(qū)特點制定有針對性的工作措施，要干出自己的風(fēng)格，作出自己的特色；
四是要提高人員素質(zhì)，提升
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題、服好務(wù)視作第一責(zé)任，急客戶所急，想客戶所想，不斷提升零售客戶滿意度。
三是創(chuàng)新意識。在開展客戶服務(wù)過程中，不固守陳規(guī)，不把
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;主動為零售客戶提供及時、有效、個性化服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
增強(qiáng)創(chuàng)新意識。引導(dǎo)全體員工在實際工作中，樹立“敢于創(chuàng)新、敢于領(lǐng)先”的意識，在相互比較中找差距
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市場監(jiān)管水平和能力，進(jìn)一步提升監(jiān)管有效性和針對性，確保經(jīng)營規(guī)范有序。
三是重創(chuàng)新，強(qiáng)過程，嚴(yán)考核。牢固樹立創(chuàng)新意識，大力開展科技創(chuàng)新活動
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;全面推動各項工作再登新臺階。
二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題，積極開展群眾性創(chuàng)新活動。突出技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀縣級局、優(yōu)秀分公司
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討論活動，把全員思想統(tǒng)一到省市局的戰(zhàn)略部署上來；強(qiáng)化創(chuàng)新意識，以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題，積極開展群眾性創(chuàng)新活動；
