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能夠解決當(dāng)前的問題，還能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。在開展創(chuàng)新活動時，企業(yè)應(yīng)注意以下方面。首先，要營造良好的創(chuàng)新氛圍。鼓勵員工敢于提出新想法、嘗試新方法，
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，補(bǔ)充完善縣局工作要點(diǎn)，積極探索嘗試新方法、新路徑，全面推進(jìn)“優(yōu)者獎”機(jī)制落地，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)縣局各項(xiàng)工作向優(yōu)向好。以
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培養(yǎng)成果與技能大師工作室年度考評指標(biāo)、車間年度考核指標(biāo)掛鉤。圍繞培養(yǎng)協(xié)議要求，師傅們將通過理論教學(xué)、實(shí)踐指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的方式，傳授技術(shù)技能、改造創(chuàng)新方法等“寶典
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;攻關(guān)＋運(yùn)用”的閉環(huán)式管理方式，在生產(chǎn)、設(shè)備等方面積極采用新技術(shù)、新方法，提煉出了一批具有較高實(shí)用價值和推廣價值的國家專利，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
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;總結(jié)出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，繼續(xù)在此基礎(chǔ)上，共同研究煙郵合作的新方法、新渠道，進(jìn)一步探討煙郵合作的深度和廣度，將建設(shè)重點(diǎn)由農(nóng)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到城網(wǎng)，
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、全過程、全方位管理理念,定期開展生產(chǎn)現(xiàn)場亮點(diǎn)評選工作,整理推廣現(xiàn)場模板和管理標(biāo)準(zhǔn),征集現(xiàn)場管理新方法,發(fā)動全員從中心工作里尋找現(xiàn)場管理改善的“相通點(diǎn)”,引導(dǎo)員工自發(fā)整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。設(shè)立黨建
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;。該慈善組織表示，其品牌重塑反映了一種實(shí)現(xiàn)其終結(jié)吸煙流行使命的新方法。雖然GAES的資助將繼續(xù)專注于推進(jìn)健康和科學(xué)研究，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的戒煙和降低風(fēng)險的解決方案
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質(zhì)量的關(guān)鍵因素，煙苗壯苗率和移栽成活率提升了10％，累計節(jié)約育苗成本投入171萬元，為育苗管理提供了新方法、新工具。
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外出務(wù)工返鄉(xiāng)等信息的收集，積極向消費(fèi)者推薦喜宴活動，切實(shí)提高喜宴活動的知曉率。三是開展跨界營銷活動，打造多元融合“新陣地”。強(qiáng)化工商協(xié)同新理念、新方法、新模式
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”的著力點(diǎn)放在穩(wěn)定數(shù)量、提升質(zhì)量、引導(dǎo)適度競爭上，積極探索零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃的數(shù)理模型，創(chuàng)新零售許可資源配置新方法，強(qiáng)化許可證辦理宏觀調(diào)控，發(fā)揮好許可
